电商部技术支援部部门职能划分表.docVIP

部门名称 技术支援部 组织级别 二级部门 上级部门 电商国际贸易事业部 外联单位 公司对外合作单位、经销商等。 内联部门 本事业部各部门、总公司各部门、本事业部以外的分公司技术支援部。 职能概述 拟制并不断完善技术支援部管理体系，根据电商国际贸易事业部下达的分公司技术支援部年度考核目标，制定技术支援部年度工作计划并进行分解，定期对目标完成情况进行总结、分析与改进，确保本部门目标的实现。 职能模块 职 能 细 则 运营管理工作 组织制定技术支援部管理体系，交电商国际贸易事业部审批通过后执行。 制定本部门与对外合作单位相关的工作标准与流程，报电商国际贸易事业部审批通过后执行。 年度管理计划 根据电商国际贸易事业部下达的分公司技术支援部年度考核目标，制定技术支援部年度工作计划并进行分解，定期对目标完成情况进行总结、分析与改进，确保本部门目标的实现。 根据电商国际贸易事业部下达的部门年度费用预算表，对预算进行分解，保证全年各项费用支出控制在预算范围内。 技术支援工作 负责公司网站开发与维护、微信公众号开发与维护、天猫店铺功能开发与维护以及其他线上应用等网络技术开发工作。 负责公司自建自营网站的网上空间、服务器、数据库和域名申请、续费、运营、管理、维护等工作。 负责公司网上各项平面设计、图形动画视频的拍摄制作和上传等工作。 人事管理 编制本部门组织结构图与人员编制表，报电商国际贸易事业部审核，经营决策委员会批准后执行。 负责本部门的企业文化建设工作，为员工营造良好的工作氛围与环境。 负责授权范围内人员的任免、异动、考核、奖惩、薪资审核与发放。 定期或不定期参加公司组织的各项培训，不断提升团队专业能力，完成公司培训部要求本部门协助的培训相关工作。 完成本部门全体员工的职业生涯管理工作。 财务管理 负责授权范围内各项费用的审核与批准，确保各项费用支出符合规定。 财务管理 严格控制本部门的费用，向上级部门或财务部提出本部门费用控制的意见或建议。 负责本部门所有固定资产的管理。 日常事务管理 负责本部门行政文书的拟制，下级部门行政文书的审核，报电商国际贸易事业部批准后，交人力行政部下发，下发后严格监督相关部门或人员执行。 负责本部门所有文档、文书资料的保管。 定期或不定期召开部门会议，对部门各项工作进行阶段性检核与分析，确保各项工作顺利完成。 在公司不同的发展阶段，对与本部门相关的先进的管理体系、管理方法的引进向电商国际贸易事业部提出意见或建议。 完成上级部门交办的其他任务。 KPI考核指标 公司网站更新频率、公司网站设计效果、网络推广活动数量、网络推广活动效果、网络招商目标完成率、网络销售目标完成率、外贸销售目标完成率、部门培训完成情况、部门费用控制、团队成长。 文件编号 AR-HR-2015 版 本 A/0 生效日期 拟定 审核 批准 第 1 页 共 3 页 职务姓名 密级： 签批日期 保管： 成都名人居门窗有限公司机密，未经许可不得扩散 电商国际贸易事业部技术支援部部门职能划分表