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2011年公司“基层创新”活动实施方案 为着力推动公司“基层创新”工作面向基层、面向生产一线，充分调动生产一线员工自主创新的积极性，鼓励生产一线员工借助“基层创新”平台不断地通过“小发明、小创造、小革新”等技术创新活动，解决本岗位或本单位生产及管理上存在的质量、效率、成本问题，依据公司《基层创新成果评审办法》，制定2011年公司“基层创新”活动实施方案（以下简称方案）。 指导思想 以科学发展观为指导，深入贯彻公司一届三次职代会精神和公司党委工作会议精神，全面落实公司各项工作目标，引导生产一线员工立足本岗、积极进取、解放思想、大胆创新。为稳定或提高产品质量、提高生产效率、降低产品成本；为加快推进生产专业化步伐，全面实现公司年度工作目标贡献力量。 参加单位 为进一步彰显“基层创新”特性，推动“基层创新”活动在生产领域持续发展，2011年公司“基层创新”工作在以下单位组织实施。 1.公司直属子公司（事业部）有：重型装备事业部、铸锻钢事业部、轧辊电站事业部、核电石化事业部、中实运业有限公司、天津重工有限公司。 2.公司直属职能部门有：生产管理部、质量保证部、信息技术部。 工作重点 2011年公司“基层创新”工作重点，一是严格质量管理，强化质量过程控制，遏制质量下滑，减少质量损失，稳定或提高产品质量。二是加强信息化生产管理，着力推行专业化、批量化生产组织模式，提高生产效率，保证产品交货期。三是厉行节约、减少浪费，合理优化生产工艺、严格控制加工余量，降低产品成本，提高经济效益。 主要内容有： 1.通过加强质量监管、监察、监督，实施质量过程控制等措施，有效地抑制了废品损失、返修损失的重复发生，稳定了产品质量或使产品质量较以前有了明显提高。 2.通过改进或创新生产工具、工装辅具、生产（加工）方法、检测方法等措施，保证了产品质量，生产效率较以前显著提高。 3.通过合理优化生产工艺或推广应用先进工艺技术等措施，使产品加工余量较以前明显减少，产品生产周期较以前明显缩短，提高了生产效率、降低了产品成本、稳定了产品质量。 4.通过信息化系统平台构建和应用系统的建立、建设，为推行生产专业化、批量化生产组织模式提供了强有力的技术支撑；为产品质量监管、产品质量监督、产品质量监察及产品质量控制创造了必需的条件，夯实了质量管理工作基础，提升了质量检测管理工作水平，促进了产品质量的提高。 5.通过合理有效利用资源及积压、闲置、废旧物资，使产品周期明显加快，产品成本明显降低，提高了经济效益。 6.通过改进产品转运方式、创新产品包装方法等措施，解决了超重、超大件产品厂内转运难题，保证了生产的连续性或有效防止了产品运输途中磕碰、划伤、泄漏、腐蚀等质量问题的发生（含外运），提高了运输质量，保证了产品质量。 7.在保证修理质量的前提下，对国产重点设备实施改造或进口设备国产化改造（自修），使设备能力得以恢复或提高，设备开动率、设备精度较以前有了明显提高，促进了产品质量、生产效率的提高。 8.有助于提高产品质量、提高生产效率、生产专业化、降低成本的方法和措施。 申报要求 1.本年度“基层创新”成果取得的时间自2010年11月1日起至2011年10月31日止。 2.《基层创新成果申报表》要逐项认真填写；成果持有人最多不超过三人；项目名称、项目简介应简明，切忌夸大；应坚持实事求是、有一说一、有二说二原则。 3.图表应规范、照片应清晰、计量单位应标注清楚、公差尺寸标注应规范标准。 4.描述成果价值（效果）应用数据表述，各种数据一定要客观、真实，有据可查，总结性表述应符合实际。 评审要求 1.各二级评审单位应成立“基层创新”成果评审组，成员由子公司（事业部）领导、部门负责人或具有较高专业技术职称的专业人员组成，评委人数最多不超过七人。 2.二级评审首先应审查成果取得的时间和成果内容是否符合本《方案》的有关规定，然后着重对成果的重要性、实用性、推广应用价值等进行考量，特别要对成果价值（效果）提供的各种数据的真实性、可靠性给予确切评定。 3.二级评审应按《基层创新成果申报表》的格式要求，将评定的等级、评委评语分别填写。尤其是评委评语一定要客观、公正，符合实际，且字数不少于50字。 4.一级评审由技术中心办科协按公司《基层创新成果评审办法》的规定负责组织实施。 具体要求 1.“基层创新”成果的“两级”评审工作，必须按本《方案》限定的时间节点如期完成。 2.为便于开展工作，重型装备事业部、铸锻钢事业部、轧辊电站事业部、中实运业有限公司、信息技术部各确定一名同志负责本单位日常“基层创新”工作；核电石化事业部、天津重工有限公司各确定两名同志负责本单位日常“基层创新”工作（其中一名同志必须是富区办事处的人员）。 3.重型装备事业部、铸锻钢事业部、轧辊电站事业部、核电石化事业部、天津重工有限公司五个单