葛洲坝电厂技术管理与检修作业分离模式的探索与实践.docVIP

葛洲坝电厂“技术管理与检修作业分离”模式的探索与实践 张亚明（中国长江电力股份有限公司葛洲坝电厂） 陈 虹（中国长江电力股份有限公司葛洲坝电厂） 摘要 安全是水电厂永恒的主题，而生产作业和技术管理则是水电厂日常的主要工作。由于电力企业实行“安全生产一票否决制”，因此安全生产往往得到高度重视，而技术管理则容易被忽视，出现一手硬一手软的现象。本文详细介绍了葛洲坝电厂在探索与实践“技术管理与检修作业分离”这一现代管理模式中的做法，取得的主要成效，暴露的问题及解决措施等。 关键词 水电厂 技术管理 检修作业 分离 葛洲坝电站是我国在长江干流上自行设计、自行建设的第一座大型水力发电站，共装机21台，设计装机容量271.5万千瓦。投产30多年来，葛洲坝电对外并购、投资管理的要，形成可复制、可输出、先进、高效的管理模式葛洲坝电厂分析管理提出了1） 技术管理层级多、职责重叠、责任主体不明。目前，国内电力生产企业的技术管理是班组、车间和厂职能部门三级管理，在职责上存在着许多重叠与交叉一方面是重复劳动，造成人力资源的浪费和工作效率另一方面工作上相互推诿、心理上相互依赖 2） 技术管理缺乏必要的时间保障技术管理量化指标干得不好也不影响业绩，费力不好、省力不损利。因此，负责人技术工作 由此可见，技术管理工作的主要原因在于工作职责和人力资源配置方面只有从管理机制上进行改进和创新，才能从根本上解决问题。 2）岗位职责调整与分工 将原来分散在部和各专业分部（班组）的方案、图纸、作业指导书、定值、台帐以及设备分析、标准化等各项技术管理工作交由技术管理层承担，专业分部只负责设备缺陷的处理、按计划和方案组织进行现场检修和项目施工、填写现场记录与检修报告等工作。1） 策划和编制了一整套精细的技术管理工作细则。通过对工作过程分析和梳理，结合厂“三标”文件，对各项管理工作进行精心策划和细化、分解，按照职责+流程+工作规范的统一模式，组织编制了一整套精细的管理工作细则，涉及项技术管理工作23个技术管理工作流程。为实现技术管理工作的精细化、规范化、标准化奠定了基础 2）策划和建立了台帐体系技术管理人员对有的技术台帐和统计表格进行了全面清理，，ePMS系统平台以文件夹的形式实现。明确了每个文件夹的文档类别、关联路径、浏览权限、使用对象、负责部门等，目前除原始记录台帐全部进入ePMS系统，实现了息资源共享提高技术台帐的及时性。实施分离管理后，各类技术台帐技层及时更新台帐的完整性、及时性和有效性的台帐为分部的现场提供了依据和保障技术管理工作的跟踪与督促。分管理后，建立了设备检修情况统计表、技术方案实施情况统计表、遗留缺陷统计表等一系列用于跟踪和技术管理的统计表，对技术方案、“两措”方案、技术通知单、会议纪要等内容的落实情况进行及时跟踪与督促，使各类方案、措施及技术管理工作真正落实到位缺陷。缺陷管理主要关注。分离后，一方面建立了遗留缺陷跟踪统计表，密切关注运行方式及备品，一旦条件成熟及时联系安排消除。另一方面加强对缺陷分析，对重大缺陷和重复出现的缺陷，分析并提交分析报告统计分析，找出制定。加强设备分析，提高了设备检修改造计划的科学性。设备原理、功能、结构、工况等方面分析，为设备检修和改造提供科学依据。由于对遗留缺陷、改进方案、反事故措施等进行了及时的跟踪和统计，因此能够准确、全面地将这些非标补充到计划中，避免了检修工作漏项事情发生项目项目的技术管理工作主要集中在一头一尾过去只重视项目开始时所必须的一些技术方案等，忽视项目的技术管理工作，以图纸、台帐不全或不符合现场实际等问题。分离管理后，我们制定了项目技术管理监督表，将台帐、图纸与作业指导书修编、备品定额修订、固定资产登记与报废等工作均纳入监督范围，使技术管理工作大大加强图纸分离管理后，加强了图纸的管理，一是对新改造设备的图纸加强审核，二是对设备检修和技术改进方案实施中需变更的图纸实行图纸变更报告制度，使图纸能够随着现场设备的变更及时得到更新，保证不出现新的不符。分部的管理水平技术管理工作非常繁杂，过去需分部负责人投入大量的时间和精力。分离管理后这些繁杂的工作技术管理层人员，分部负责人更多的时间去思考管理、分部建设等工作，从而提高分部的管理水平人有机会，能力快速提，加速了后续技术力量的培养