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员 工 薪 资 管 理 办 法 财富职级序列 销售职级 财富中心职级由高到低分为6级别：理财顾问，高级理财顾问，资深理财顾问，客户经理，高级客户经理，资深客户经理。 管理职级 财富中心管理职级由高到低分为5级别：团队经理，销售总监，分公司经理，副总经理，总经理。 其他岗位 其他岗位：人事经理，人事，行政经理，行政，办公室主任。财务经理，出纳，其他。 特别提示 凡新入职员工，无论初级管理、中级管理，还是业务人员，可根据薪酬管理办法， 提出自己想要担任的级别，并签订相关责任书。若当月完成承诺书上承诺提出的成交量的70%以上，则给予一次机会，按照相应级别发放薪资；若当月完成承诺成交量的70%以下，工资打折处理。 员工培训期工资按照员工培训期考核标准实行。 各层级业绩考核标准 销售人员 薪资标准及业绩任务 职位 职级 基本工资（元） 绩效工资（元） SPI(万)年化 理财顾问 一级（新人） 3500 1000 10 高级理财顾问 二级 4000 1500 20 资深理财顾问 三级 4800 2400 30 客户经理 四级 5400 2800 40 高级客户经理 五级 6500 3800 60 资深客户经理 六级 7200 4500 90 绩效工资发放标准 新员工第一个月业绩为0，不发放薪资。二级以上员工，当月完成任务额度70%-100%（不含100%）发放相对应的完成比例的绩效工资。 当月完成任务额度100%，发放绩效工资100%，若超过120%（含120%）以上的发放绩效工资150%，若当月完成任务额度低于70%，工资打折处理。 业绩提成 SPI(万)入金 一年期 半年期 三个月 SPI20万 2.0% 1.0% 0.5% 20万≤SPI50万 2.3% 1.1% 0.5% 50万≤SPI80万 2.5% 1.2% 0.5% 80万≤SPI120万 2.7% 1.3% 0.5% 120万≤SPI200万 2.9% 1.4% 0.5% SPI≥200万 3.2% 1.5% 0.5% 转正标准 销售人员，试用期3个月，业绩累计完成40万，给予转正，提前完成可提前转正，转正员工可享受资深理财顾问三级基本工资和相应的绩效奖励。 销售人员，试用期内员工工资根据当月实际达成业绩发放对应的工资和绩效，转正后员工晋升和降级按照三个月整体达标率进行考核。 辞退标准 销售人员：若当月业绩为0，上级主管可视情况给予劝退处理，销售总监和团队经理可以签署责任书。若该销售人员次月仍未完成业绩，则予以开除，并追究销售总监和团队经理的责任，分别扣除副总经理，分总管理利益5000，销售总监2000，团队经理管理利益1000元（适用于试用期的销售人员）。 销售人员：连续三个月业绩低于10万年化，上级主管给予劝退处理，并追究销售总监和团队经理的责任。分别扣除分总管理利益5000，销售总监管理利益2000、团队经理利益1000元。 6，关于返聘人员的规定 入职超过一周的50岁以上的销售人员离职，如有业绩，则按正常薪资标准结算，如无业绩，没有薪资。 团队经理（标配1+6人） 薪资标准 职位 职级 基本工资（元） 绩效工资（元） SPI(万)年化 团队经理 一级 6000 2000 70 高级团队经理 二级 7500 3000 100 资深团队经理 三级 8500 4000 130 高级资深团队经理 四级 9500 6000 160 高级精英团队经理 五级 11000 9000 220 绩效工资发放标准 新建团队或新引进的团队第一个月保护期完成任务额度不低于40万发放基本工资及绩效工资，若低于40万降级发放基本工资，无绩效工资。若销售团队业绩为零，不发放薪资。 二级以上团队经理（含二级团队经理），当月完成任务额度,70%-100%（不含100%）发放相对应的完成比例的绩效工资。低于任务额度70%的团队经理，发放相应的基本工资，无绩效工资。 SPI年化折标率 产品 折标率 三个月 50% 六个月 80% 一年期 100% 业绩提成 ：团队经理按照折标率进行计算 SPI年化折标 提成比例 SPI年化折标60万 0.2% 60万≤SPI年化折标90万 0.3% 90万≤SPI年化折标120万 0.35% 120万≤SPI年化折标150万 0.4% 150万≤SPI年化折标200万 0.45% SPI年化折标≥200万 0.5% 晋升标准 团队经理：直辖团队业绩和育成团队业绩连续两个月均完成200万以上，且团队销售人员不少于18人，晋升为销售总监。 销售总监：直辖团队业绩和育成团队连续两个月完成600万以上年化指标，且团队销售人员不少于57人，晋升为分总。