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设备管理培训讲义: 培训讲义一、设备管理概述 1、设备管理的定义：设备的定义：指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等；按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。工程部所管辖的设备为生产用设备。本公司所指设备应同时具备下面两个条件：（1）使用期限在一年以上；（2）单位价值在规定的标准以上，本公司目前定为两千元（出厂原值、运杂费、调试费及其它附加费用的总和）。 （3）设备的等级划分：重点设备、主要设备、一般设备。2. 设备管理的领域：广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设备的一生，是指提高企业生产性的活动。狭义的设备管理，指设备安装完毕后的设备保全管理。二、设备管理基本知识1、凭证操作设备员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识教育和安全操作理论和实践培训，经过考试合格后，由使用部门申请，工程技术部发给《设备操作证》，凭证独立操作；如操作人员在培训期间上机操作，必须有师傅给予现场指导。1.1对重点及主要生产设备必须做到持证上岗，技术熟练的工人经车间组织培训及工程技术部验证后确有多种技能者，可取得多种设备的操作资格；1.2对于成套或成线的设备，操作工须持证上岗，辅助工由车间组织进行相应培训后上岗可不发操作证；1.3公共设备和简易设备公司内部不发操作证，但属于特种设备的需经相关机构培训后，发特殊工种操作证1.4因工作需要转岗的须经过相应的转岗培训，合格者换发操作证后上岗；1.5操作工转岗时，原设备操作证应交回工程技术部。1.6对于特殊工种及特种设备操作人员必须经国家相关部培训合格后，由劳动局发特殊工种操作证，方可上岗操作，此项工作由车间申报，人力资源部进行组织培训。1.7对于操作证丢失者，应立即反馈车间，到工程技术部申请补办。2、设备交接班、点检制度2.1《设备点检、保养基准》作用：一方面起着指导操作者设备点检、保养作用，另一方面起着设备交接班的作用。操作者在操作机床前要按《设备点检、保养基准》的要求对机床进行点检，发现问题及时解决，对于不能自行处理的问题，应及时反馈维修人员进行解决。操作者须将本班设备运行情况，运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录下来；两班制或多班制生产的人员要做好交接工作，并签字认可，认真填写点检、保养记录。2.2设备点检、保养记录单保持清洁、完整、不准撕毁、涂改与丢失，操作工用完后须交到本部门设备管理人员处，然后上交工程技术部，以旧换新。维修人员依据设备点检、保养记录单记录，发现问题及时解决，排除故障，并从中分析设备技术状态，为设备管理与维修提供信息，违反设备点检、保养规定，严格按考核细则执行。3设备的维护3.1设备维护的“四项要求”? ???a、整齐：工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整；? ???b、清洁：设备内外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，无积尘和垃圾；? ???c、润滑：按时、按质、按量加油、换油，保持油路畅通，合理润滑；??d、安全：按有关规定合理使用设备、精心维护、监测异常，不出事故。3.2设备维护的类别及要求设备维护也叫保养，目前企业大多施行日常维护、一级保养、预防性维护、预知性维护。3.2.1日常维护设备的日常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执行。每班维护每班维护要求操作者在班前、班中、班后进行设备检查和润滑；班内严格按设备操作维护规程正确使用设备；按设备点检、保养基准检查和保养设备，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应及时通知维修人员给予检修，属重点及主要生产设备的，其操作工还应按要求填写《设备点检、保养记录》，下班前对设备进行认真清扫和擦试，并进行必要的除油。周末维护周末维护主要是要求在每周末和节假日前，用一个小时左右的时间对设备按设备维护“四项要求”进行比较彻底的清扫，擦试和涂油。3.2.2一级保养设备在累计运转规定的台时以后，以操作工为主，维修工为辅，按机型规定的内容和要求，具体保养要求详见设备操作维护规程和点检、保养基准，保养后的记录，应详细填写于设备点检、保养记录表中。“一保”的主要内容包括：a、根据设备使用情况，进行部分零件的拆卸、清洗。b、对设备的部分配合间隙进行适当的调整。c、除去设备表面黄袍，油污。d、检查、调整润滑油路，保持畅通、不泄漏，清洗油毡、油线和滤油器。e、擦拭配电柜表面灰尘。f、清洗防尘、防屑装置，安全防护装置紧固。g、清洗附件及冷却装置。“一保”的主要目的：a、使操作