部门工作请示表.docVIP

关于进一步规范工作请示程序的通知 公司各部门、所属各单位： 为充分发挥公司各部门的职能管理和辅助决策作用，进一步理顺和规范公司工作请示程序，建立起清晰、高效的工作请示流程和决策机制，现将有关事宜通知如下： 一、工作请示原则 1、必要性。请示内容要确实符合当前工作需要，并要立足于科学、充分的工作调研，提出的事由和意见要实事求是、客观公正。 2、单一性。工作请示内容必须一事一议，要紧紧围绕请示事项，就事论事，提出合理、全面的解释说明，表达的事由和意见清晰、简洁，便于主管部门和上级领导迅速领会意图和快速决策。 3、单向性。工作请示必须单头请示，不能多头请示，尽量避免意见混乱、难以执行的情况发生。 二、工作请示类别、方式及流程 1、公司各部门（含惠达燃料公司）需向公司党委会汇报研究的事项，经分管领导同意提交党委会汇报材料上会研究。 2、公司各部门（含惠达燃料公司）需向公司总经理办公会汇报研究的事项，由分管领导或职能部门提交总经理办公会汇报材料上会研究。 3、公司各部门（含惠达燃料公司）需向公司领导层汇报并需要沟通、协调和解决的事项，由相关部门提出工作呈报，（部门呈报格式见附件）。经综合管理部统一协调处置后反馈。 4、公司各部门（含惠达燃料公司）需向公司分管领导汇报并请求决策的事项，由相关部门以书面材料或口头方式汇报，不再经综合管理部协调处置。需要综合管理部备案的事项仍要按照要求做好相关配合工作。 5、所属项目公司一般不能越过公司主管部门（含惠达燃料公司）直接向公司请示，而是根据事项所属范围向公司主管部门沟通和协调，由主管部门提出主导意见后进入公司请示流程。但确需向公司请示的事项应事先和综合管理部沟通，确需形成工作呈报的，报综合管理部统一协调处置后反馈。 6、按照公司既有制度和规定，须经职能部门审批和备案的事项，不再以工作呈报方式流转，可按相关程序直接办理。 三、其它事宜，另行通知。 特此通知。 二00六年十月三十日 附件 公司总部部门呈报表 部门： 密级： 时间： 编号： 文件 标题 本部 门拟 办意 见 分管 领导 意见 领 导 批 示 办理 结果 注：本表仅适用于公司总部各部门向分管领导呈报时使用。