采煤生产管理制度汇编 2.docVIP

一、安全技术措施审批制度 1、总工程师在总经理领导下，行使对全公司安全技术工作领导权，对全公司安全技术工作负责，负责公司安全技术措施、工程设计、规程的审批，负责组织制定“一通三防”等重大安全措施。 2、安全技术措施和作业规程的编制与审批，实行从下向上的审批程序。首先由作业单位的主管技术人员进行编制，然后上报对口业务部门主管技术 员进行初审修改完善，提交业务部门科长审查，审查后报请总工程师组织会 审，会审签字后生效。 3、一般安全技术措施实行审查审批制度。由施工单位技术员编制，上报 主管业务部门审查签字后，交安全科进行把关审核，科长签字后，由总工程 师最后签批生效执行。 4、采、掘、开等主要作业规程及安全技术措施，必须执行会审制度。由 作业单位技术员编制、主管业务部门初审修改完善后，由对口业务部门提出 计划，报请总工程师确定会审日期，由总工程师组织召开专门会议会审，会 审后由主管业务部门汇总会审意见，全部会审人员签字后生效执行。 5、规程会审部门人员主要包括调度室、安全科、机电科、防治水科、通风科、生产技术科的科长、主管技术员，以及施工单位的负责人、技术员，如涉及面广可另行增加相关人员。会审会议由总工程师主持，相关领导同时参加。如属重大项目的安全技术措施、技术方案等由总经理主持会审。 6、采、掘、开等工程设计的审批程序，一般由业务部门进行设计，按照 公司有关技术管理规定进行，由总工程师签批。重要项目方案设计、矿井主 要矿图的编制必须由总经理最后签批生效。 7、一般临时措施和检修作业规程，由作业队、厂技术员编制，总工程师 签批生效。 8、生产技术、机电、通风、安全等业务部门科长负责分管业务范围内的 安全技术管理工作，严格执行安全技术措施、规程的编制审批程序，执行技 术字处理的相关规定。 9、各业务部门技术人员要对本职责范围内的业务技术管理工作负责，要 根据安全生产进度和公司安排，及时提供相关技术资料，及时安排好采、掘、开、机、地测等方面的设计、技术措施、作业规程的编制和指导工作，要严格进行初步审查和完善，以保证规程、措施、设计的质量，把好第一道关。 10、各单位主管技术的专职人员对本单位的安全技术管理工作负责，在 编制技术措施和规程中，必须严格执行公司有关规定和标准，严格按规范要 求进行编制。要不断提高质量，对签审生效的措施、规程、设计要认真组织 贯彻。杜绝无规程、措施作业。 11、所有安全技术措施、规程应于开工前十天审批结束，下发有关单位、 部门贯彻执行。采掘开设计必须提前一个月完成，以有足够的施工准备期。 12、有关采区、水平的方案设计、重要项目的设计等审批，必须执行国 家相关规定，按规定执行委托和报批制度。 13、 重大安全技术措施计划、措施由总工程师组织相关业务部门进行编制。 二、《规程》、措施的学习、贯彻管理制度 1、培训科科长负责对各施工队《规程》、措施的贯彻学习。 2、各队由队长负责对所有涉及到的全部作业人员进行培训贯彻学习，参加人员学习内容、学习时间等做详尽的记录。参加人员要在培训记录上签字。 3、参加《规程》学习的所有人同必须由培训科组织进行考试，所参加考试人员、考试内容、考试成绩要造册登记，一并存档，以备检查。 4、所有作业人员必须进行《规程》的学习考试，考试合格后方可上岗作业。 5、各队严格按照《规程》、措施的要求进行作业，不按作业《规程》、措施施工者，要追究其队组领导及相关人员责任。 6、《规程》、措施在实施过程中，发现与实际情况不相适应的，由生产各队组进行现场调研，及时补充措施，并履行与作业《规程》相同的审批手续，批准后的《规程》、措施及补充措施要向有关人员贯彻后再执行，严禁边审批边作业，修改补充的措施要与原《规程》及措施一并装订成册。 三、安全隐患排查制度 1、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。 2、各级领导、各职能部门领导、各采掘区队、技术人员、工程技术负责人员，必须按规定每周二全面深入排查治理各系统、各环节存在的隐患，做到排查不留死角，整治不留后患，深入井下生产现场，及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施、有闭合。 3、安全、瓦检员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求现场施工单位立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，升井后，还必须填定好汇报记录。 4、安监部门或其它职能部门对检查出来的安全隐患要及时下达整改通知单，并注意跟踪检查，确保安全隐患的及时有效处理。对于处理隐患不及时的要查出原因，如果是主观因素的要追