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采购审计招标案例分析
案例一：要点：1.不得化整为零、规避招标。2.询价过程中发现供应商报价超出概算并高于限额时，应立即停止询价工作，要认真查找原因，决定是否调整为招标采购方式。点评返回案例二：要点：1.应严格按照招标文件进行废标处理。2.招标文件资质业绩设置过高。3.招标文件审查不到位，变相指定专利产品。4.应修改招标文件重新招标。点评返回案例三：要点：1.招标文件编制、审查不认真，流于形式。招标文件商务与技术要求不一致，相互矛盾。2.评标不严肃、认真。评委会发现技术商务不一致、有重大错误时，应停止评标。3.内外勾结，信息外泄。4.应修改招标文件后重新招标。返回案例四：要点：1.不得通过澄清修改投标文件的实质性内容。2.评委会应该对A投标人按废标处理。点评返回案例五：要点：1.评标过程中，对于超概原因一定要认真分析。2.如发现投标人存在恶意串标、抬高报价等行为时，应在核实基础上重新招标，并立即将投标人的不诚信行为上报集团公司。点评返回案例六：要点：1.招标人未与中标人签合同。2.合同供货范围超出招标范围。点评返回案例七：要点：1.该招标文件的上述规定均属指定或变相指定品牌行为，违反了集团公司规定。2.投标人中标之后，应由卖方选择分包商。点评返回
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