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长城月度经营分析会议管理制度
月度经营分析会议管理制度
目的
为及时沟通、传递信息，提升公司经营管理水平，发现公司目前经营中存在的重大问题，分析重大问题的原因并提出可行建议，指出公司下一阶段运营方向，为经营活动提供决策依据，落实工作并持续改进，公司决定推行经营管理分析会，特制订本规定。
使用范围
公司月度会议的召开。权责规定为本规定的管理单位。部门级以上人员及分厂车间主任以上人员，如因故无法参加本会议并且需要运营工作的领导，须指定代理人汇报工作5、议程及职责分工5.1 会议由总监主持；5.2 所有运营报告于前交，整理汇总后在开月运营会议之前报总裁总经理审阅；各领导或定代理人应于会议前将所报告事项整理完备，要求尽量用数据图表显示，文字说明简介明了，突出重点，结合幻灯片进行说明；5.4 报告顺序按：营销中心、品质管理、；5.5 各汇报内容不限于以上内容，可以结合各工作目标进行汇报；5.6 报告过程中，各汇报时间 5 分钟；5.7总经理与与会人员根据需要对各部门运作提出质询。各部门相关人员应即时做出回应，分析原因并提出改善策略，能明确计划的尽量在会上明确。会议最后有进行总结5.8 办公专员负责会议记录，并将决议事项在会后一天内呈总经理批准后分发各部门执行。与会人员应做到不迟到不早退不能参加会议应提前议期间应关闭通讯工具，保持会场安静不做与会议主题不相关的事
7.2对例会无故缺席（没有请假或请假时总经理没有同意）的人员每次处以100元罚款，并通报批评。
7.3未按时提报会议材料的，每次处以100元罚款，并通报批评。
8、其他
1、本制度由行政人事中心负责解释与完善。
2、本执行凡以本为准。2013-8-26
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