深入开展创先争优,造企业品牌效应(修改)111.docVIP

创先争优，抓现场管理 宣传策划，造企业品牌 ——深圳公司2010年党建工作经验介绍 深圳公司党委书记 徐健 2010年，在局、六公司党委的正确领导下，我们分公司始终坚持用科学发展观指导分公司党建工作，积极深入开展创先争优活动，紧密结合分公司各项管理工作，助推了分公司和谐稳定大发展；积极开展宣传策划，不断提升了四局、六公司的知名度和市场影响力。 2010年，分公司党建工作开展的有声有色：结合生产经营，全方位开展了创先争优活动；企业文化建设，加强了队伍的凝聚力；宣传策划，提升了企业的名牌效应；人才队伍建设，为企业发展储备了人才力量等等。在此，我着重为在座的与会代表介绍分公司2010年党建工作开展的两大亮点，具体汇报如下： 一、创先争优，抓现场管理 通过开展创先争优活动，在项目现场管理方面，我们取得了优异的成绩：创国家AAA级工程1个，省级“双优”工地2个，3个项目省优初评，市级“双优”工地8个，完成CI创优5个，发布QC成果4个等，超额完成了六公司下达的硬指标。 分公司2010年创先争优工作情况，简单归纳为：“一个主题，三个方面，六项活动，七个提升。” 一、一个主题 围绕“立足本职岗位，开展创先争优活动，促进生产经营”这一主题，有效促进基层党支部和广大党员更好地立足岗位、争创佳绩、争当先锋，形成由点到面、点面结合的争先氛围,助推分公司生产经营工作上台阶，夯实争当六公司排头兵的发展基础。 二、三个方面 贯彻四局提出的“以现场促市场”的理念，深圳公司把项目现场管理工作当做创先争优工作的重点。扎实现场管理，努力抓好三个方面创优工作：一是安全生产管理方面创优工作，二是CI策划方面创优工作，三是量本管理方面创优工作。 1、安全生产管理方面创优 为了加大安全生产管理力度，实现创先争优目标，分公司设立了安全生产委员会、成立了安全部，提高安全总监待遇，把安全总监列入领导集体行列，把安全管理工作作为分公司生存发展的第一要务。同时与各项目签订《安全管理责任状》，加大对安全管理工作的重视程度，同时增加各项目部的专（兼）职安全员，修订了安全生产检查制度及奖罚制度，安全生产氛围十分浓郁。 分公司安全管理工作能做到持之以恒，2010年大型安全检查共12次，大型设备专项检查1次；消防专项检查2次；组织参加总公司、局《安全生产管理手册》学习17人次；登高作业培训13人次；《建筑工程模板安全技术规范》JGJ168-2008培训13人次；专职安全员培训21人次，项目安全培训170人次；大型消防、物体打击、坍塌等演炼3次；CI手册培训21人次；举行项目观摩会2次（玉兰项目、佳嘉豪项目）。 2、CI策划方面创优 分公司工作会后，安全部根据各项目的特点及甲方要求，制定了切实可行的《创优策划书》，内容齐全、分工具体，并对创优细节进行重点策划，有节点、有大样、有图片、有说明，图文并茂，简单明了，操作性较强，坚持做到“不浪费，不返工，现场文明”。 分公司领导也多次率队到各项目部进行双文明检查，并要求部门经理经常性到项目部进行实地指导及检查工作，在检查中找出不足，尽快整改。其外，依照六公司的管理策略，全面推行“领导人员挂牌示范工地”制度，分管生产经理每星期2-3次到项目办公、监督检查。 经上下同心努力，分公司2010年双文明建设取得佳绩：创国家AAA级工程1个，省级“双优”工地2个，3个项目省优初评，市级“双优”工地8个，完成CI创优5个，发布QC成果4个，超额完成了六公司下达的指标数。 3、量本管理方面创优 为加强项目成本控制，切实提高项目盈利水平，分公司制定了《成本管理手册》、《分包队伍（物质供应方）选择管理办法》、《五金材料采购管理办法》，重新整理了分公司成本管理制度，推动了成本控制管理工作由粗放型管理逐步向精细化管理迈进，项目成本管理成效逐步凸现。为加强管理，成控部门自4月份始每月到项目部检查指导，跟踪监督项目部对成本的管理、合约管理、预决算管理以及日常报表管理。 做好项目成本管理，不仅依靠成本控制部控制材料、人工及机械的选用及价格，更重要是项目部在施工过程中注重成本控制的管理，提高项目经理的责任感及控制操作成本的意识。项目部及项目经理要熟知《项目量本责任合同》的所有测算成本，在实际操作过程中对“实际量本”和“预算量本”进行对比，控制各项生产要素费用不超指标。 为进一步提高质量管理意识，搞好技术服务生产工作，质量检查小组在检查过程中发现“金点子”、好工艺，便组织分公司范围内各项目部交流学习。例如长沙利海米兰春天项目在施工中采用了水泥撑代替短钢筋的工艺控制模板截面尺寸，合格率达到了97%，而且节省成本达10%以上，后来此项工艺被大力宣传推广使用。 三、六项活动 围绕创先争优大发展的主题，深圳分公司积极开展了创建“红旗党支部