小朱庄中学校2013年学校工作计划.docVIP

小朱庄中学 2013年学校工作计划 一、工作回顾： 2013年上半年，是我校深化内部改革、快速发展的一年。在上级主管部门的悉心关怀下，通过学校领导和全体教职工的共同努力，我校的各项工作在2012年的基础上取得了些的进步。回顾过去，在以下几个方面的工作取得了较好的成效：一是学校的依法办学意识不断增强，学校管理的规范程度和水平有了新的提高；二是学校领导讲究团结，工作作风注重民主与集中相结合，赢得教职工的称誉；三是抓好教学常规管理，带领教师投入教学改革，促使教师的教学行为和学生的学习方式的转变，以适应课改的要求，部分学科的教学质量有了大幅度的提高；四是以学生行为养成教育为重点，整合教育资源，努力提高德育工作效果；五是校园环境得到了进一步的绿化和美化。过去一个学期的工作虽然成绩有目共睹，但是我们的工作中还不可避免地存在这样或那样的不足，存在的问题主要有： （一）、学校科研兴教、科研兴校的氛围不强 ，有待于在今后的工作中加大力度去抓此项工作。 （二）德育工作形势严峻，德育工作的机制方法有待于去创新。 （三）教师的综合素质有待提高，师生激励机制需要进一步地健全、完善。 （四）教师职业道德水平还需提高，个别教师坐不住凳子，整天无所事事，不能及时的看清现在的教育形式。 (五) 班级管理急需加强，控辍保学工作形势严峻，新学期要周周总结班级学生辍学情况，形成完整的监督体制，并从教学、学生活动、特长生培养下功夫。 （六）活动小组没能很好的开展起来，新学期体音美要有长期的活动，培养出特长生，加强训练，为中考服务。 （七）扎实的做好校园环境建设，努力使学校处处都育人，处处都是教育的课堂，从细微处抓起，帮助学生形成良好的习惯。 二、指导思想 高扬“敞开教育之门，搭好育才之桥，铺就成功之路”的办学理念，遵从“文明、团结、勤奋、活泼”的校训，遵循“以学生为根本，以科研为保障，以创新求发展，以管理求特色”办学思路，坚持“学生喜欢的学校，家长放心的学校，教师倾情的学校，社会赞誉的学校”的办学目标。以教育局和本校工作要点为统领，以落实常规教学为基础，强化学校管理，优化校园环境，深化学生行为习惯教育，加强师德师风建设为指导，以创办人民满意的学校为宗旨，力争使我校教学质量再上新台阶。 三、基本思路 坚持一个中心（以提高教育教学质量为中心）、突出两个重点（师德师风建设、校本教育教研）、强化三项精细管理（强化教学过程精细管理、班级精细管理、学生行为精细管理）、力争四个提升（教师整体素质提升、学生综合素质提升、教育教学质量全面提升、办学品位进一步提升）。 四、工作重点 1、突出教育教学质量，提升质量品味。紧扣教学中心，大力推进新课程改革，加强教学研究工作，强化教学管理，狠抓常规教学，特长培养，培优辅差工作。 2、突出师德师风建设，提升学校形象。抓好党员干部廉洁自律，勤政为民的思想教育，抓好教师的为人师表、敬业爱岗、无私奉献的品德教育，坚持依法治校，依法治教。提升学校的品位，形成学校、家庭、社会的教育网络。 3、突出和谐校园建设，创设良好的育人环境。继续抓好安全工作，提高安全意识和成效。抓好新机制的实施工作，坚决执行收费政策，杜绝乱收乱支现象。抓好学生的入学巩固工作，提高基础教育水平。 五、工作目标 （一）巩固安全稳定成果，强化安全稳定管理，实现安全稳定责任事故“零”目标。 （二）狠抓教学常规管理，确保教学质量稳步提高。中考目标在上年基础上大有提升。 （三）狠抓学生常规管理，探索德育管理新途径，努力提高管理水平。 （四）进一步完善教师考勤、教师年度评优等制度，完善教学质量评价机制。 （五）完善绩效工资分配制度，确保绩效工资分配工作顺利完成。 （六）进一步加强教师的事业心和责任心，强化新教师的培训，提高教师的素质，促进年青教师真正从学习型到创新型、老教师从经验型到科研型的转变。创建打造一支“管理理念新、师德师风好、知识结构广、业务水准高、教学能力强”的高素质师资队伍。 （七）继续巩固“普九”成果，完善“教学评估” 资料，做好“评估复检” 相关工作。 六、主要工作 （一）加强干部队伍建设，树立管理就是服务的观念，提高管理水平 1、增强管理干部的责任意识、大局意识、服务意识。以身作则，吃苦在前，享受在后，自觉接受广大师生的监督，不断增强管理工作的凝聚力，充分发挥集体智慧和团队精神，努力做到个体合格、群体合拍、整体优化。 2、加强理论学习，切实提高执行教育教学法规的意识和自觉性，不断增强学校工作的透明度，尤其要做好校务公开工作。节俭办学、公正办学，努力提高服务质量。 3、巩固提高义务教育水平，保证学校在校生的巩固率。做好学生入学工作。深入了解本校学生的在学情况，健全贫困生档案，对个别家庭有特殊困难的学生，采取有效的救助措施。严格把好转学手续关，全面落实招生政策。 （二）理清德