班组日考核方案(209年10月份执行).docVIP

各班组日考核方案 为了将考核细化，更清晰的体现产能与效益关系，促进各班组安全优质高效地完成生产任务，特制定此考核方案。 此考核方案，由总经办负责实施操作，实行日报形式。每日公开考核内容，及考核结果。 另外设立考核裁判小组，当考核出现争议时由考核小组开会讨论解决。 本考核方案分为五大部分；既各班产量、质量考核、消耗考核（电、汽、浆）、以及非生产时间考核和安全考核。 一、产量、质量考核 理论产量每月定于1900吨;一等率公司定额为84.5%.一等品为1605.5吨，二等品数为266吨，合格率定额为98.5%.副品数为28.5吨。每做一吨一等品纸代78.83 元，每做一吨二等品代53.16元，每做一吨副品代24.81 元。 完成未复卷纸不算产量待复卷后再加入进去。 每吨纸所代金额计算方法： (88050)所有参与考核人员的工资的60%+日工资(6670.45)×8=总的考核金额数(141413.6)。 总的考核金额数(141413.6)÷1900=吨纸金额数(74.43) 总的考核金额数(141413.6)×89.5%=一等品总金额数(126565.17) 总的考核金额数×10%=二等品总金额数(14141.36) 总的考核金额数×0.5%=副品总金额数(707.068) 一等品总金额数÷1605.5=X(78.83) 二等品总金额数÷266= X1(53.16) 副品总金额数÷28.5= X2(24.81) 二、消耗考核 分为浆耗考核、汽耗考核、电耗考核、五金消耗考核。 公司定额浆耗900kg/吨纸；浆耗考核由浆料化验员提供出每班交接班时各浆池的浓度，然后浆料车间提供出各浆池的液位，及本班浆料使用记录。交接班双方班长签字认可后，提交总经办核算出各班消耗。根据市场价与公司5：5分成，每节1kg奖×元奖励金额不超过此项浮动工资的2倍，每超1kg罚×元直至将此项浮动工资扣完。（质检部草浆化验员参与考核） 电耗公司定额按760度/吨纸，由电仪人员向总经办核算人员提供各单位电表数字，累计相加后除当班产量，即为当班吨纸耗电，吨纸耗电每超额一度扣0.36元，节约一度奖0.36元。线路损耗和办公电耗三班平摊。 汽耗公司定额为2.2吨/吨纸，由电仪人员向总经办核算人员提供汽表字，累计相加后除当班产量，即为当班吨纸耗汽，吨纸耗汽每超一吨扣除68元，每节约一吨奖68元。 五金消耗定额10万元，生产1900吨纸；吨纸消耗为52.63元。根据储运部提供的数据，超或节部分与公司5:5分成后三班平摊。由于当班人为操作失误，或机械、电器故障导致的损失金额由相应的班组或机修电仪承担。具体金额数根据实情由考核裁判小组裁定。 三、非生产时间的考核，无论机修或电仪、工艺清洗 （部门每次清洗定额时间，超出时间不补产量）、以及电浆的影响，到月底综合后对清洗时间最多的班组补理论产量。最终理论产量将从三班的实际产量中分摊出去。 四、其他辅料的考核： 包装费用考核为吨纸不超过30.27元，松香的消耗为吨纸不超过 13.22 kg，阳离子淀粉为吨纸不超过 4.477 kg，消泡剂的消耗为吨纸不超过 390 g。增白剂的消耗定额为16.05kg。此项考核节约不奖，超出要按市场价的50%，进行处罚。直至将此项考核工资扣完。 五、根据各班组当日产量、质量、消耗考核的最终数据累计相加后，核算出各班组当日的盈亏金额，并予以公布。 六、6S考核按20%浮动工资考核。 七、厨师与装卸工考核 产量高于或等于1900吨，厨师与装卸工拿全额工资，产量低于1900吨，每50吨：厨师工资下降50元，装卸工工资下降50元。 八、机修、电仪考核 1、机修、电仪人员得生产的平均产量工资。 2、机修、电仪的影响台时工资定额为3小时，超、节时间折算为产量金额进行奖罚。 3、机修的消耗定额为7万元、电仪的消耗定额为1.5万元。超、节部分按10%进行奖罚。 4、6S考核按20%浮动工资考核。 九、考核裁判小组 组长：徐国祥 副组长:邹静、李新中、薛应军、齐保卫 成员： 秦武林、李金伟、申胜利、马金刚、宋永刚、郭天宝、王全安、刘胜斌 九、附：参与考核人员名单如下 徐国祥得机修电仪、生产部考核后的部门平均工资； 薛应军得机修电仪考核后的部门平均工资； 以下人员得三班考核后的平均工资： 生产人员：9人 李新中 秦武林 李金伟 王永林 慕铜生（打浆替班） 郭天宝 齐保卫 郭艳玲（完成替班）王莹(草浆化验替休) 电仪人员：9人 刘胜斌、 张新明、 张小卫、 靳丙虎、 孙国利、 李永占、王胜利、 杨永亮、杨天明 机修人员：20人 王全安、郜灵灵、张庆杰、高有成、赵 彪、孙红运、史三毛、 秦小利、 宋小山、 孟锐斌、 原卫光、 朱小红、 吴亮亮、 史二峰、 谢晓军、 谢登科、 柴怀周、赵红星 冯坤 张明明