2016年电大-电大《企业集团财务管理》小蓝册 单多选判断排序版.docVIP

单选 B 并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每 股收益水平 并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力 并购支付方式中，（卖方融资方式）通常用于目标公司获不佳，急于脱手的情况下 并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资） 财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价 从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初期且规模相对较小或者业务单一型企业集团 从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩 从业绩可控性程度可分为（经营业绩）与管理业绩当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响） 低杠杆化、杠杆结构化的融资战略属于（保守型融资战略） 短期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限 对于金融控股型企业集团，母公司选择体积企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现）分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容 集监督权、执行权和决策权一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制） 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价） 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度） 集团整体的非财务业绩主要涉及（战略管理）、发展创新、经营决策风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（收缩型投资战略） 金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能） 净利润是利润总额按所得税法计算的（营业费用）后的利润净额 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力利润表是反映公司在某一时期内（经营成果）基本报表 利润表是反映公司在某一时期内经营成果基本报表。利润表的编制逻辑是（利润＝营业收入－费用） 流动比率是（流动资产）与流动负债的比率评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；（同行业）国际、先进水平等企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）项内容 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（ 2年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（ 40 ）亿元 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年按规定并表核算的成员单位资产总额不低于（ 50 ）亿元人民币 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ 30% ） 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额） 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入） 企业集团预算考核原则中的（总体优化原则），是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略“贡献”程度，进行综合考核 企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团能力、资产运营与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩 企业战略管理具有长期性，会承受环境的重大改变而进行战略调整，表明其具有（动态性）的特点如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算目标设立财务公司的注册资本金最低为（ 1 ）亿元人民币通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性）特征 投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润）与其投入资本总额（账面值）的比率关系 投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（项目市场预