2016年电大-电大《企业集团财务管理》期末综合练习.docVIP

《集团与下属单位存在上 U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（ × ） 在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（ √ ） 企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（× ） 企业集团事业部本身并不具备法人资格财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。分权式财务管理体制部分的决策权子公司是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间。事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。集中 企业集团成立的财务公司，其服务对象为企业集团内部成员企业社会提供金融服务股利政策属于集团重股利类型、分配比率、方式决策权都高度集中于集团。企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。。，企业集团融资规投资需求相匹配。资金集中管理模式统收统支模式利于调动成员企业开源节流的积极性财务公司注册资本金从成员单位中募集整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程对企业集团来说，获得银行的集团统一授信利于成员借助集团资信取得银行授信支持分权式财务管理体制部分的决策权子公司分权式财务管理体制战略决策 事业部财务机构） 是强化事业部管理与控制的核心部门具有双重身份设立财务公司的注册资本金最低为亿元人民币企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于30% ）。 企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元母公司董事会拟定集团整体股利政策融资券的期限最长不超过365 ）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。企业集团设立财务公司应当具备条件母公司成立年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验企业集团设立财务公司应当具备条件申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币亿元母公司股东大会。财务管理体制按其集权化的程度集权式财务管理体制分权式财务管理体制集权式财务管理体制优点调动管理积极性 财务管理与监督 财会内控机制建设 企业会计基础管理 重大财务事项监管 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（ B.战略分析D.战略选择与评价E.战略实施与控制 ）等阶段。 企业集团战略可分的级次包括有（ A.集团整体战略B.经营单位级战略C.职能战略 ）。 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（ A.全局性C.高层导向D.动态性 ）特征。 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略 ）。 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型）基本模式。 企业集团财务战略主要包括（ B. 投资战略D.融资战略 ）等方面。 企业集团收缩型投资战略通常以（ A.资产剥离D.子公司出售E.多元化转为专业化 ）等为主要实现形式。 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ D.企业集团投资方向E .企业集团增长速度 ）。 专业化投资战略的优点主要有（ A.有利于在集中的专业做精做细 C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平 ）。 多元化投资战略的优点主要有（ A.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E .有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率 ）。 审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险 D.人力资本风险E.劳资关系风险 ）等。 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ A.资产质量风险B.资产的权属风险D.净资产的权益风险E .财务收支虚假风险 ）。 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法 ）。 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ A.行业相同B.规模相近 C.财务杠杆相当 D.经营风险类似E.具有活跃交易 ）等条件。 关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循统一规划重点决策授权基本原则授权是指总部成员企业融资过程资金集中管理模式统收统支模