生产部部门职责、KI指标、各岗位说明书docx.docxVIP

第一部 生产部组织结构与责权 部门 生产部 部门负责人 生产部经理 直属领导 生产总监 部门组织结构图 部门编制 经理级1人 主管级10人 视情况而定 职责 1．负责生产计划的制订与组织执行工作 2．全面负责企业生产系统的安全、平稳运行 3．负责生产的调度管理，保证生产任务得到执行 4．负责生产的成本控制，提高企业经济效益 5．负责统计、汇总企业各项生产数据，定期向企业高层提供生产信息 权力 1．有对生产计划的执行权 2．有对生产过程进行监督与指挥的权力 3．有对生产资源的调度权 4．有对部门内部员工的考核权 5．有对部门内部员工聘任、解聘的建议权 相关说明 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期  第二部分 部门KPI指标 生产产值财务没有报表体现(产值？)财务部应提供每个部门的成本费用明细表 序号 指标类别 考核指标 数据源 考核周期 权重 评分理由 1 财务类 1物料损耗指标 根据BOM表上，物料，由财务提供; 2资源损耗，水电损耗 3 安全生产 生产部自提、计划部审核 20% 没有预算 2 内部运营类 1．生产计划完成率＝（当月实际完成订单数/当月下达的生产计划订单数）*100% 每例未完成订单扣1分95% 本部门及销售部、计划部 20% 3 2．产品合格率＝（当月产品合格数/当月生产总数）*100% 根据原有资料提出基准数值，±0.1％±1分90% 每批次的工单统计和产品合格率为基础，属于生产部门的制程原因导致，属于材料异常属于质量部和采购部 定个总指标，再细分原因 本部门及质管部 40% 4 3．全员劳动生产率＝当月产值/当月月末在编人数 积累数据后给出基准数值，劳动生产率±1000元± ？ 分 本部门 前期积累 6 5．规范生产罗列项目：生产部自供，质量部也要提，注册法规部也要提 现场质量审计或GMP运行检查，存在部门主要缺陷每项扣5分 存在部门次要缺陷每项扣3分 注册法规部及质管部？ 5% 7 客户类 部门工作满意度及质量投诉 销售部及质量部 10% 8 学习与发展类 部门培训计划完成率 本部门及HR部 5% 备注：1、红色字体为暂缓考核，但每个考核周期需提供此类工作相关说明资料，作为后续考核指标确立的依据； 2、上述数据源，指的是这类被考核指标的数据提供部门； 3、上述指标的考核标准、权重，包括与部门各岗位考核业绩中所占比重划分等都将在模拟考核方案拟推行中，进行调整及完善；  第三部分 部门岗位说明书 江苏风和医疗器材有限公司 生产 部 生产经理 的职位说明书 一、岗位基本信息： 岗位名称 生产经理 总部或区域公司 总部 二、岗位关系： 岗位职务名称 经理 直接上级 总监 其他上级（如存在多重汇报，请写明） 无 直属下级 2人 总辖人数 50人 岗位功能 内部客户 公司各部门 对公司内部门履行的职责（或工作）： 1、 根据公司生产规划及计划，制定生产部所需人力。 2、 依据生产计划合理调度人力。 3、 负责产品的生产进度汇总，分析。 4、 负责生产部员工的绩效考核。 5、 负责生产部所属的设备、水电的设施的完好管理。 6、 根据公司管理规定，拟定生产部管理要求和制度。 7、 计划和组织对生产部员工的培训。 8、 上级领导安排的其它工作。 外部客户 对公司外部客户履行的职责（或工作）：无 内部供应商 外部供应商 三、岗位绩效： 岗位设立目的概述（1－2句话） 组织资源，负责产品的生产 关键业务绩效指标（举例） 1. 生产完成率 2. 产品合格率 3. 培训计划达成率 四、岗位权限描述 部门及 人员管理权 工作权限： 1、部门各项管理制度、工作流程的审核权； 2、绩效评估的考核权； 3、对部门的人员管理、工作安排行使指挥权； 4、对人员考勤、工作纪律、制度的执行情况有监督检查权； 费用管理 1、规定范围内的费用审批权； 2、对生产部员工的奖励和惩罚权； 人事方面 1、生产部员工的岗位调整权； 2、生产部员工的录用，奖惩，解聘权； 五、岗位任职要求（上岗基本要求）： 学历 专科及以上 总工作经验年限 5年及以上 专业知识技能要求 专业知识技能 熟悉 资格考试 无 同类岗位经验：生产车间管理经验5年以上 其它相关技能要求 熟悉办公软件及丰富的人员管理经验 六、岗位成功关键素质能力要求 ● 较强的计划性和实施执行的能力； ● 较强的激励、沟通、协调、团队领导能力； 七、其他说明： 八、本岗位履行职责所依据的规章制度、操作流程等。 员工手册等，操作流程及相关规章制度有待完成。 在岗人：李培江 直接主管： 审批人： 日期：2014-7-28 日期 日期 江苏风和医疗器材有限公司 生产部生产组长的职位说明书（02） 一、岗位基本信息： 岗位名称 生产助理 总部或