禾草沟项目部”一通防”管理规定1111012.docVIP

禾草沟项目部一通三防管理制度 矿属各单位、各部室： 为贯彻执行党的安全生产方针，根据《徐州矿务集团有限公司“一通三防”管理规定》的要求，综合我项目部实际情况，特制定《禾草沟矿项目部“一通三防”综合管理规定》，现印发给你们。希望各单位接此通知后，认真组织有关人员进行学习，严格按照本规定的要求，进一步加强对“一通三防”工作的综合管理，确保矿井安全生产的顺利进行。 附：禾草沟项目部“一通三防”综合管理规定。 二0一二年三月一日 主题词：印发 通防 管理规定 通知 抄报：矿业公司 抄送：总经理、总工程师 共印：50份 目录 总则 “一通三防”工作责任制 通风及通风系统的管理 矿井瓦斯管理 局部通风管理 综合防尘管理 防灭火管理 防治煤与瓦斯突出管理 瓦斯抽放管理 安全监测监控、安全仪表管理 附则总则 为贯彻执行党和国家的安全生产方针，进一步加强我矿“一通三防”管理，防止“一通三防”各类事故的发生，确保矿井长治久安，根据《煤矿安全规程》（以下简称《规程》）和上级有关规定，结合我矿实际，制定本规定。 公司属各单位、各部门、各级管理人员及安全员工都必须严格执行本规定。 矿井“一通三防”管理必须坚持“安全第一、预防为主”和“先抽后采、监测监控、以风定产”的方针、坚持“管理、装备、培训三并重”和“三个说了算”（即在矿井重大通风系统调整、以风定产上由总工程师一个人说了算；在局部通风系统调整上由通防区长一个人说了算；在现场瓦斯管理方面有现场安全瓦斯员以个人说了算）的原则，依靠科技进步，不断完善“一通三防”质量保证管理体系，努力实现本质安全。 坚持专业防治和群众监督相结合的原则，实现通防管理齐抓共管，落实各单位、各部门的职责，充分发挥员工的监督作用。 在编制矿井建设规划、、安排生产计划时，必须同时安排“一通三防”工作规划和计划。 定期对矿井“一通三防”工作进行全面检查验收，对危及矿井安全、影响生产的通防问题，必须立即停产处理。 通防工区是矿井“一通三防”工作的业务部门和主管部门，负责全面落实、监督、检查全矿“一通三防”工作。 安全监察部门负责对本规定执行情况全面监督。 “一通三防”工作责任制 煤矿“一通三防”工作是矿井安全工作的重中之重，涉及矿井各个作业场所及全体员工的生命安全，工作面广量大，因此，搞好“一通三防”工作必须充分发动和依靠各级管理人员、全体员工和业务部门齐抓共管，共同合作，方能取得成效。 党委（副）书记工作责任制： 贯彻党和国家有关安全生产，特别是“一通三防”工作的方针、政策、法令等，执行上级对煤矿安全生产的指示和决定； 组织拟定矿井“一通三防”宣传教育的总体规划，定期听取有关部门对“一通三防”工作宣传落实情况。布置员工培训、安全教育、重要规章制度的建立等工作； 检查、了解矿井“一通三防”情况，发现重大问题或隐患有及时处置权。 总经理工作责任制： 总经理是矿井“一通三防”工作的第一责任者，对“一通三防”工作全面负责； 贯彻落实上级有关“一通三防”方针、政策、法规和决定、决议；安排、布置“一通三防”工作； 妥善解决“一通三防”所需的人力、物力和资金； 当生产与通风安全发生矛盾时，做好协调工作，支持总工程师为确保安全生产而做出的准确决策。 定期检查“一通三防”工作，每月主持召开一次“一通三防”专业例会，听取汇报、分析存在问题，及时制定整改措施，保证“一通三防”工作正常进行； 每日签阅瓦斯日报及“一通三防”调度日报，发现问题及时安排处理。 总工程师工作责任制： 在总经理的领导下，对“一通三防”技术工作负总责，组织落实“一通三防”的业务保安工作； 负责贯彻落实上级颁发的有关“一通三防”技术政策，制定“一通三防”工作规划、计划，把好设计、生产布局关，为“一通三防”工作创造有利条件； 负责组织编制、审批、实施“一通三防”方面的重大安全技术措施。组织事故处理和原因分析。组织科研和新技术推广。定期召开“一通三防”工作会议，研究布置日常工作，对重大问题组织制定解决方案； 负责组织编制、审批、实施“一通三防”工作计划、降阻工程计划及资金计划，对计划的执行情况及时进行检查、调整； 对“一通三防”业务部门技术、管理人员的配备、调用提出主导意见，负责“一通三防”人员的管理与业务技术培训； 每日签阅瓦斯日报及“一通三防”调度日报，审批其他通风报表，发现问题及时组织处理。 生产副总经理工作责任制： 负责组织、督促采掘区队在生产过程中全面落实“一通三防”各项管理规定和相关安全技术措施，严格按通风质量标准化组织生产，及时处理生产过程中存在的各类通防隐患； 组织采掘工作面工