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管理案例分析复习 中日合资洁丽日用化工公司（课本P45） 分析：（1）有三种可能方案： 方案1：品牌重新定位。 方法2：收购散户小股东的股份，使洁丽公司控超过50%，然后找一流的厂商技术合作，或代理一流产品。 方法3：寻找机会脱售持股。 （2）方案的分析：方案一：利：可利用原有的销售渠道、服务人员以及与经销商的良好关系、化妆品本身的价值较难衡量的较高的附加值，重新定位锁住目标市场。 弊：因为市场变化快，进口关税逐渐降低，会使整个企业转型有较高的风险。 方案二：利：．可利用原有的销售渠道与服务人员。 ．除可重新定位外，还可与其他知名品牌厂商合作，进入其他市场。 ．控股权扩大，经营方式较有弹性。 弊：．投资金额较大。．日方态度不易掌握。方案三：利：避免激烈竞争，可将资金转作他用。弊：原有的渠道和人员、队伍全部放弃相当可惜。 （3）建议： 采用方案二，接受小股东的退股请求。 本题的关键点是： 1、想要放弃原有的市场或产品，而进入全新的陌生领域，即仅靠创造新产品，而放弃原有产品来改善公司目前的状况，都可能使企业受到更大的损伤。 2、产品的创新或多角度经营，也有可能为公司创造更好的将来，成败的关键在于信息的搜集是否齐全、利弊评估是否准确。  案例： 大明服装厂厂长的领导行为 大明服装厂因市场疲软，。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 贾厂长的领导行为（复习指导P8，但参考此处！） 请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择： 1、贾厂长在制定新的规章制度时，刚开始由于没有很好地调查研究，不了解象小郭那样的工人为了能洗上澡而早退的原因，就做出了早退罚款的决定。这一决定说明贾厂长只想用经济杠杆来管理，有用哪一种人性观来实施管理的倾向？（ A ） 　　A　经济人假设理论　　　　　　B? 社会人假设理论　　C? 自我实现人假设理论　　　　D? 复杂人假设理论 2、如果贾厂长认定要用经济杠杆来管理员工，你认为他应该怎样对待刚刚公布的关于迟到早退的惩罚规定，才能既保住领导威信又使员工心服口服？（ D ） 　　A．退一步，重新公布迟到早退都不惩罚的规定????? 　　B．恢复原来迟到惩罚早退不罚的规定 　　C．执意坚持迟到不罚早退惩罚的规定，以维护领导威信 　　D．彻底改造女澡堂，以扫清新规定执行的障碍 3、请运用利克特的领导行为理论来判断贾厂长的领导方式属于哪种类型？（ B ） 　　A．压榨和权威式??? B．开明和权威式C．协商式???? D．集体参与式 4、利克特的领导行为理论被称为（ C ） 　　A．连续流理论?????B．管理方格图 C．管理系统理论????? D．四分图理论 5、案例中贾厂长制定政策时仍套用他以前在上海高压油泵厂的经验来解决上海液压件三厂的新问题，这样做出的决定属于哪种个体决策因素？（ B ） 　　A．原型启发??????B．心理定式　　C．功能固着??????D．发散思维A．??? B．??? C．职能??? D．王厂长上任后，该厂是按(　C　)划分部门的。 A．产品??? B．工艺流程??? C．职能??? D．行业 通过分析本案例，你认为该厂的管理层次和管理幅度分别为(　A　)。 A. 5层，3～9人??? B．4层，6～8人 C．3层，5～9人??? D．6层，4～8人 王厂长工作上不搞遥控，反对事必躬亲，意味着王厂长(B )。 A．工作不负责任，随便授权 B．具有现代管理观念，善于在工作中适时授权，集中精力制定战略决策 C．在其位不谋其政 ? D．表面上分权，随便授权王厂长A．??? B．??? C．??? D．王厂长让两位车间主任免职，说明了(? C? )。 　　A．王厂长独断专行 　　B．王厂长在选配人员时注意因事设职与因人设职相结合 　　C．王厂长在选配人员时，注意因材施用 　　D．这两个人被免职的原因是王厂长对他们的印象不好 5．新港船厂的成功首先是(　A　)。 　　A. 管理制度的现代化　　　B．人员文化素质高 　　C．王厂长管理水平高　　D．新港船厂技术先进 6、思考王厂长的领导作风　　按照管理方格图理论，王厂长的领导作风应是9·9型的，即团队式的管理风格。1. 根据案例提供的情况,王厂长的领导作风属于 A. 压榨式集权领导 B. 仁慈的集权领导　C. 协商的民主领导 D. 参与的民主领导 2. 发生这种事件的主要原因在于 A. 没有充分注意非正式组织的破坏作用 B. 中国的国有企业职工被惯坏了 　　C. .职工的要求太高,没有看清以后的后果 　　D. 组织内的沟通不充分 3. 发生这种事件说明 　　A. 国有企业的厂长不应该由该企业的职工选举产生. 　　B. 所谓民主选举根本没有必要 　　C. 企业上级部门在没有充分了解情况下,就采用选举方法是错误的