2016年电大-电大行政管理毕业论文7.docVIP

毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 浅析股份制商业银行的管理——以上海农商为例 分校（点）： 浦农分校 年级、专业： 12春行政管理 教育层次： 本科 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期： 目 录 内容摘要和关键词 ………………………………………………………………Ⅰ Abstract and Key words ………………………………………………………II 文献综述 …………………………………………………………………………III 一、薪酬与薪酬管理概述薪酬薪酬管理薪酬管理的概念薪酬管理目商银行薪酬管理存在的问题薪酬结构平均主义浓重薪酬结构设计缺少长期激励功能福利政策针对性不强商业银行薪酬问题的原因领导者缺乏薪酬管理理念缺乏科学的薪资调整体系绩效薪酬不能发挥应有的作用对人力资本的作用缺乏正确认识不注重内在薪酬和福利的作用商银行薪酬管理对策不同类别的员工采用不同的薪酬激励方式厚待银行主要管理人员和业务骨干通过工作评价完善员工收入分配的内部公平性不同类别的员工业绩考核侧重点不同实施弹性福利计划薪酬是银行激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工作动机,增强银行凝聚力等方面起着重要的作用合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性,主动性、促使员工不遗余力地为银行目标奋斗,提高银行效益,而且能在人力资源竞激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质,具有竞争力的员工队伍中国加入WTO后,外资银行大量涌入,国内银行业的竞争变得更加激烈随着外资银行员工本土化的发展和国内股份制商业银行的日益壮大,国内外银行机构争夺的热点和重点是经营管理方面的人才外资银行拥有先进的管理经验和良好的管理机制,尤其是有一套科学的薪酬体系来发挥激励作用,外资银行的工资、福利不受中国政策限制,可给予员工优厚的报酬,并与个人能力、贡献紧密挂钩,奖罚分明,这都是国内银行所无法比拟的我们的研究分析表明中国银行业的薪酬管理总体水平不高,但是这也表明了中国银行业存在改进的潜力该文主要采取的是理论分析和案例分析相结合的方法通过理论分析和案例研究,分析了中国商业银行薪酬管理出现的主要问题、原因以及员工对薪酬要求的新趋势并借鉴西方发达国家商业银行薪酬管理的经验,从风险报酬机制、调薪的方式、员工参与报酬制度的设计与管理、规范有效的约束和激励机制、弹性福利计划、薪酬支付的技巧、团队的奖励、股票奖励、薪酬沟通技巧、厚待高层员工十个方面提出了完善中国商业银行薪酬管理的建议 关键词： 商业银行 薪酬 薪酬管理 Abstract Pay is an important part of the bank s incentive mechanism , it decided to job satisfaction , staff motivation to stimulate and enhance the cohesion Bank plays an important role not only reasonable compensation system can effectively stimulate their enthusiasm, initiative , prompting staff spare no effort to target banks struggle to raise bank efficiency, but also to attract and retain highly qualified human resources in the fierce competition of the knowledge economy , competitive workforce after China joined the WTO, the influx of foreign banks , competition in the domestic banking sector to become more competitive. with the growing devel