项目管理(新)课件.doc

建设工程项目管理 P1 IZ201011第一段 项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P3 IZ201012 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 IZ201020 第三段 通过项目策划和项目控制 P5 第一段 其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标……旅馆可以开业的时间目标等。 P11 二、第一段 因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 P12 三、第二段 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 P14 一、（2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标） 项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 P17 其中方法与工具包括：（2）第一段 系统的目标决定了系统的组织，而组织的目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 第二段 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 三、第二段 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。 第三段 工作任务分工和管理职能分工。 都是一种相对静态的组织关系。 P18 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 一、项目结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解。 P22 第二段 项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 P23 图IZ201032-1 组织结构图示例 图IZ201032-2 合同结构图示例 表IZ201032 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 （一）第一段，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。 P24 （二）第一段 线性组织结构的特点及应用 因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 第二段 但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。--（缺点） P25 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 第二段，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），即如图所示的A进行协调或决策。 P26 而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 P27 IZ201033 第二段 详细分解， 定义… P29 二、（1）（2) (3) P31 (3) (4) (5) 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工（见表IZ201034-1） P34 IZ201035 （1）（2）（3） P37 IZ201040 皆在为项目建设的决策和实施增值。 P38 IZ201041 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格的确定）项目开发或建设的任务和意义。 P39 IZ201042 第二段 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 2.项目目标的分析和再论证 （1）（2）（3）（4）（5）（6）（7） P41 IZ201052 第一段 在国际上，建筑师事务所往往起着主导作用 第二段 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位……并没有直接的联系。 P42 第二段 基本出发点 组织集成化 第三段 建设项目工程总承包的主要意义……以达到为项目建设增值的目的。 P43 四、（1）（2）（6）（7）（8） P44 2、进度控制方面 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此开工日期不可能太早。 二、（一）2、进度控制方面 不需要等待……有利于缩短建设周期。 P45 （1）一般情况下，……业主方的招标及合同管理工作量较大。 P46 5、施工总承包管理单位……也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。 P47 （3）在施工总承包管理模式，分包合同价对业主是透明的。 IZ201055 第一段 （1）（2）（3） P48 第一段 建设工程项目管理规