杜邦安全(新讲课)分解.pptVIP

事故主因结构理论 事故金字塔理论 五、杜邦安全稽查六步法 现场安全观察 员工的反应 员工的位置 着装及劳保用品 工具、设备及设施 环境、秩序及整洁性 潜在危险（伤害） 六、管理体系及其改进 标准及体系的来历 体系成效及其影响因素 资料管理（记录控制） 制度管理（文件控制） 数据统计分析（体系改进） 人力资源（劳动组织／员工素质／激励等） Photo 11 Photo 6 Photo 2 Photo 14 Photo 16 1. Observe, decide, stop 2. Positive 3. Discussion 4. Agreement 5. Other issues 6. Thanks Photo 1 Photo 3 Photo 5 Photo 8 Photo 9 Photo 10 Photo 12 Photo 15 Ben 杜邦安全及训练 一、杜邦安全简介 二、初步评估结果 三、主要差距 四、初步行动 五、杜邦安全稽查六步法 六、HSE体系及其改进 开始协助其他企业（壳牌等）建立安全文化系统 1980年 形成系统而独具特色的杜邦安全文化 1970－1976 成立杜邦安全资源部，正式对外开展安全咨询业务 1991年 安全业绩开始领先于美国工业界一流公司水平，提出“零事故”目标 1964年