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建龙企业文化与信息化部愿景 刘昆华 2010年03月19日 企业概况 ▲唐山建龙实业有限公司 ▲黑龙江建龙钢铁有限公司 ▲浙江扬帆集团有限公司 ◆ 北京建龙重工集团有限公司 ▲吉林建龙房地产有限公司 黑龙江 吉林 浙江 辽 宁 河北 北京 ? ? ? ? 注：?为北京华夏建龙矿业科技有限公司下属各矿区，现在黑龙江、吉林、辽宁、河北、湖北、内蒙古、山东等省共有25个矿区。 ▲ 北京华夏建龙矿业科技有限公司 ▲ 北京金建龙化工技术有限公司 ▲ 北京华创精英自动化技术有限公司 ▲ 北京蒂本斯工程技术有限公司 ▲抚顺新钢铁有限责任公司 ▲青岛扬帆船舶制造有限公司 ▲佳木斯电机股份有限公司 ? ? ? ▲四川川锅锅炉有限责任公司 ? ▲ 天津捷威动力工业有限公司 ▲ 天津祥威传动设备有限公司 ▲ 天津茂联科技有限公司 ▲承德建龙特殊钢实业有限公司 2008年： 中国企业500强第158位 中国企业效益200佳117位 黑色冶金及压延加工业第24位 中国纳税五百强第76位 企业概况 　　　2009年，集团控股子公司完成钢产量838万吨，铁精粉268万吨，交船5艘；完成主营业务收入382亿元；完成利润总额23.67亿元，其中钢铁板块17.24亿元，矿业板块2.29亿元，扬帆集团3.93亿元；上缴税金22.77亿元。参股公司佳木斯电机生产电机720万KW，主营业务收入18.7亿元，利润总额2.69亿元，上缴税金1.67亿元。 　　　在国内大中型钢铁企业2009年盈利水平下滑60%的背景下，集团钢铁板块实现利润总额17.24亿元，超预算7.42亿元，以占行业1.3%的产量比例获得了行业3.3%的利润。 建龙集团2010年经营目标 2010年控股企业经营目标： 销售收入：450亿元，利润总额：16.3亿元（利润总额不含扬帆）；进入中国500强企业前130位。 钢铁板块：销售收入296亿元，利润总额12.5亿元。生铁产量880万吨，粗钢产量888万吨，热轧材800万吨（其中无缝钢管25万吨），冷轧材58万吨。 资源板块：销售收入28亿元，利润总额3.2亿元，铁精粉产量345万吨。 船运板块：销售收入89亿元。其中扬帆集团销售收入78亿元，交船30艘；青岛扬帆销售收入1亿元；洪祥航运销售收入10亿元，利润总额4600万元。 机电板块：销售收入11亿元。 * 如果你要改变你的生活，你必须开始改变你的思想。 思想有多远、你就能走多远！ 心胸有多大、舞台才能有多大! 素质决定人的前途，品质关系企业存亡! 学习、学习、再学习 企业的目的与企业利润的实质 企业目标： 　　高速高效率地组织并应用社会资源，为社会的提供某种需求（产品或服务）。企业永续经营。 企业的利润是什么？ 利润是衡量企业组织和利用社会资源效率和效果的标准、也可说是衡量企业管理优劣与否的指标。其实质是该企业资源组织与利用效率与同行平均效率的差额。 企业管理的目的和任务 企业管理的任务： 1、使企业的每一项活动有规则、有流程、有表单，以保证企业活动有效率。 2、持续诊断和改善企业管理体系和营运活动，提高效率，改善品质，降低成本。 3、使企业的每一个员工主动地、智慧而创造性(而不是辛苦）地为企业服务，并从中体会成功的快乐。 企业管理目标是：（追求更高的资源利用效率） 让企业的每一个员工实现最大价值 让企业的每一份原料发挥最大效用 让企业的每一台设备发挥最大作用 让企业的每一分钟为社会创造更多财富 企业资源 建龙重工集团的企业使命：成就建龙人事业梦想。 建龙重工集团的企业愿景：共同建设的“成为引领行业进步、深受社会尊重、员工引以自豪的重工产业集团 ” 建龙集团企业精神：只争第一，点滴做起。 建龙集团核心价值观是：诚信、规则、团队、卓越、共赢。 建龙重工集团文化 企业的四个专业管理理念： 经营理念：利人惠己，永续经营 人力资源理念：尊重人、培养人、激励人、成就人。 质量理念：客户至上，精细管控 安环理念：珍爱生命，珍视环境 建龙重工集团文化 ◇建立一套国内先进且满足多行业的集团管理信息化系统； ◇造就一支具有提供与实施整体解决方案能力的信息化团队。 信息化部发展愿景 管理流程架构总图 配合集团管理体系，负责集团信息化管理系统的技术规划、程序设计、开发与维护及信息化基础设施的建设、运维和持续改善。 信息化部工作定位 信息化部工作目标 ◇ 配合总裁室电脑作业说明书进行系统设计开发的进度误差不超过2周，程序验收通过率不低于99%； ◇ 整体系统运行可用率不低于99.9%； 可用率=(日历时间-计划停机时间)/日历时