管理层激励及考核制度.pptVIP

经营层的激励与考核制度 法人治理结构的基本构成 治理结构的功能 大朝山公司治理结构从形式上是健全的、规范性还有待加强 建立经营层的激励考核机制的理论根源 大朝山的股东方是四方国企，大朝山经营层的激励考核制度可归结为国企经营层激励考核制度 尽量选择以市场方式产生的经营者试行年薪制，可尝试通过公开招选、择优聘用的办法选择经营者。 尽快制定和完善一套企业家评价制度，对现有企业经营者进行考评，经考评合格的才纳入激励范围，董事会应与经营者鉴定聘用合同，约定聘用期限，合同期满后由董事会对经营者的业绩情况予以评估并决定是否聘用。要防止出现将现有企业经营者全部视为激励对象的做法。 加强任期监督，不仅应该重任前选拔，更应重任后监督，要约定聘任期限，期满后可由董事会继续采取公开招选的办法聘任，原任总经理如果要想继续留任，就必须拿出最为理想的经营业绩参加竞争。 从财务制度上进行制约，改变根据总经理提名聘任或解聘公司财务负责人的规定，而应由股东大会或大股东方直接聘任或解聘公司财务负责人，公司财务负责人直接向股东大会负责。 物质激励和制度约束是调动国有企业经营者积极性的重要措施之一，同时还要探索加强精神激励的有效方式 监督控制可通过四种方式来实现 同时应设计科学合理的激励机制 年薪制是一种有效的将经营层收入与业绩挂钩的办法 我国企业经营者物质激励机制的实施是从年薪制试点开始的 1992年，上海市选定上