项目管理—10 项目组织及人力资源管理.pptVIP

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  • 2016-08-10 发布于江苏
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项目管理—10 项目组织及人力资源管理.ppt

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项目组织与人力资源管理 蒋翠清 二零一零年 内容提纲 1.项目组织 2.项目经理 3.人力资源管理的概念 4.PMBOK人力资源管理内容 4.1 组织计划编制 4.2 人员获得 4.3 团队建设 每个项目组成员有两个领导,责任不清 多个项目共享资源时,容易引起项目经理间的冲突 2.1 项目经理的地位—项目团队的核心 项目经理与部门经理 项目经理:通才,促成者、计划者和组织者(做什么、如何做、获取资源和运用),运用系统方法。 部门经理:领域专家,直接技术监督,运用分析方法。 项目经理与公司经理 项目经理:由高层任命,权力由高层授予;需要获取支持。 根本角色:整个项目的主管 根本职责:全面完成项目目标,以满足或超出项目干系人的要求和期望。 具体地说: (1)项目领导者/决策者 (2)项目计划者/分析师 业主是项目计划的批准者 (3)项目组织者/合作者 组织和建立项目团队 (4)项目控制者/预测者 (5)项目利益协调人/促进者 价值最大化 (1)项目经理的概念性技能 感知(发现)、分析(本质和核心)、决策、解决能力 (2)项目经理的人际关系能力 沟通、激励(激励需求)、交际、协调 (3)项目经理的专业技能 领域知识和技能 (4)学习能力 提炼、综合、概括 权力的定义:(1)对行为施加影

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