《问责制》推行课件解读.ppt

一、开展述职活动 述职报告 1.述职报告包括五部分内容：（见样板） 一.组织工作目标（依绩效目标数据罗列） 二.业绩描述（针对完成目标所达成的结果呈现，各项内容需单例一一说明） 三、主要问题与对策（针存在问题，以及问题提出后续的改善对策） 四、未来组织和个人目标提升计划（针对第一项自己设定未来的绩效目标） 五、工作与学习心得（描述管理心得与体会，并给自己一个承诺） 2.组织总经理、董事长、咨询老师组成述职评定小组。 副总级管理人员在每月的3-5日进行一次述职报告； 各部门经理级管理人员在咨询专案例会（每月的第一次例会）上做述职报告。 一.组织工作目标 二.业绩描述 二.业绩描述 报告名称填写 二.业绩描述 三、主要问题与对策 四、未来组织和个人目标提升计划 五、工作与学习心得 述职现场 数据收集 数据收集 数据收集 作业题 作业一： 请各位属于部门经理级、副总级学员，在本月22日上午11：30前完成数据初步收集； 具体操作，由各部“部门经理”负责主导填写和收集，收集好的数据交由上级副总审核，无误后将电子档交稽核中心； 本月22日--25日完成数据核对。 其他同事协助本部门经理完成数据收集。 有疑问的请随时与稽核中心或至咨询老师办公室了解。 未按时提交的乐捐10元/人 作业题 作业二： 请