联想公司组织结构变化要点分析.ppt

联想公司组织结构变化 小组成员： 1984—1987 1984—1987 直线型组织结构 特点 1.没有权力等级，权力高度集中的简单结构 2.组织结构合理高效统一 3.对外面向市场，内部相对集中 1988—1992 1988—1992 直线职能制组织结构 特点 1.集中指挥，统一协调 2.各业务部门实行经济承包合同制 3.公司实行集体领导 4.逐步实现制度管理 1993—2000 1993—2000 事业制组织结构 特点 1.基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管理权 2.贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理 2001—至今