工程策划书研讨.docxVIP

精品工程策划书插入工程图片龙信建设集团有限公司2016年4月17日目录一、编制依据3二、工程概况3三、精品工程的内涵31、创建精品工程的目的和意义32、精品工程质量方针和目标43、创建精品工程领导小组64、工程质量创建精品过程管理85、施工组织设计、方案、技术交底管理与实施11四、精品工程质量策划121、总体策划122、阶段策划121）阶段策划122）二次深化133）BIM应用技术144）细节策划和实施16（1）模板工程16（2）钢筋工程23（3）混凝土工程27（4）砌体工程40（5）地下室施工要点控制46（6）屋面工程施工要点控制52（7）装饰装修工程施工要点控制54五、精品工程资料控制和实施741、资料收集与编制的原则742、工程资料的形成要求：753、建筑工程资料管理的要求75一、编制依据1、 龙信建设集团文件质量工作安排。2、 现行施工规范，规程。3 、河南省综合预算定额。4、 ISO9001（2002版）标准，企业质量手册，程序文件，作业指导书。5、工程建筑、结构、水电安装等配套设计图纸。6、工程施工组织设计。7、工程项目质量计划。8、河南省工程施工合同。9、河南省建设工程技术资料整编手册。10、创建精品工程相关资料。二、工程概况三、精品工程的内涵精品工程是在合格工程的基础上通过层层好中求好、优中选优推出的质量最好的工程。代表了某段时期建筑工程的最高水平。从层次上可分为市级优质工程（郑州市“商鼎杯”优质工程）、省级优质工程（河南省“中州杯”优质工程）、国家级优质工程（鲁班奖或国优工程）。1、创建精品工程的目的和意义1）、提高企业的知名度和市场竞争力。2）、创建精品工程是企业提高质量管理水平的重要环节。3）、创建精品工程促进企业提高技术水平。 4）、创建精品工程可以促进人员素质的提高2、精品工程质量方针和目标1）、质量方针以人为本，科学管理；创精品名牌工程，让业主放心满意。2）、质量目标保证合同承诺，交付满意产品；主体达优质结构；确保市级“商鼎杯”，争创省级“中州杯”、国家优质工程；全面履行工程保修责任，产品交付后的回访率100%。3）、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系。项目经理公司项目管理部公司科技委员会公司总工程师项目副经理项目工程师创建精品工程领导小组核算员分 包 方材料员工 长资 料 员试 验 工质量员监督小组质量跟踪各施工作业班组由公司项目管理部制定创建精品工程服务管理流程，项目部策划创建精品工程的工作流程。项目管理部在生产方面对项目部提供的服务管理流程： 建立科技革新小组以科技示范工程保证精品工程工程目标确定确定有创新意识和技术素质高的管理人才岗位培训选择针对工程的新材料、新技术、新工艺收集信息项目前期策划审核优化施工方案选择方案规划新技术新材料新工艺应用规模确定投入量协助施工准备过程控制分工管理，技术指标把关帮助技术指导过程记录，追溯控制弱点辅导形成记录实测实量检查经济效果对比分析验证质量效果核算质量成本持续改进效 果验 证总结提出改进意见项目管理部在质量方面对项目部提供的服务管理流程：企业管理目标分析讨论针对工程选择方针质量跟踪监督岗位 设置、制定岗位职责制定方案管理策划目标策划项目管理目标组织培训经验交流按ISO9001体系运行制定质量管理制度进行三检质量核定建立质量记录持续改进过程控制进行质量预控和纠正进行现场指导质量诊断进行质量跟踪，检验核定质量等级项目部创建精品工程的工作流程：项目部定员、定岗职责质量目标管理实施质量预控收集信息，选择优化方案，送审确定方案策划项目奋斗目标确定管理体系制定方案过程控制进行方案论证，经济成本分析成立创精品工程领导小组质量整改，创科技示范工程目标建立过程监控记录，质量记录质量效果验证效果验证持续改进技术质量成本验证3、创建精品工程领导小组1）、创建精品工程领导小组：序号分工职务工作任务1组 长项目经理负责质量定职定岗，形成创建精品工程管理班子2副组长项目工程师组织编制施工方案、技术措施，质量目标，并培训、开展质量管理，进行精品效益验证3副组长项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控4组 员质量员负责材料半成品质量验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录5组 员栋号长负责设施料质量和组织施工准备6组 员施工员按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和纠正措施，建立施工记录，进行技术交底，组织隐检预检7组 员材料员对原材料、构配件质量把关8组 员资料员对技术资料把关，归类整编9组 员试验工负责原材料、过程产品的试验，试验数据真实、有效2）、项目部质量管理制度：(1)、分部分项工程质量预控制度：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，装饰细部做法要突出精品要