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论人力资源的开发与培训摘要员工是一个企业最大的财富。本文从人力资源的概念入手，强调了员工培训的概念和意义，分析了人力资源开发与培训出现的问题，开发的问题有：雇佣不恰当的人来工作，不合理的激励机制，人力资源的开发不够，人员配置不科学，管理混乱；培训的问题有：职工受训的目的不明确，职工受训没有动力，教师没有压力，花别人的钱办别人的事。并且针对问题提出对策。关键词：人力资源，员工培训，问题，对策1人力资源概述1.1人力资源的概念人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。1.2员工培训的概念及意义 1.2.1员工培训的概念员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。1.2.2员工培训的意义培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不