1011安化公司9份双基考核总结(终稿).docVIP

煤气化公司对安化公司9月份 “双基”考核总结 为了促进三家化工企业更好的交流安全“双基”建设经验，相互学习，取长补短，借鉴提高。 10月9日，按照集团公司统一安排，本次安全“双基”建设考核采取互检的方式，煤气化公司抽调了安全环保部长、生产技术部主任、气化厂机电仪车间副主任及安环部门专工等六人组成的考核组对安化公司进行了9月份“双基”考核，本次抽查考核了安化公司五个生产车间和三个生产部室，共查出问题和隐患38条。现将考核、检查情况汇报如下： 一、总体情况 9月份，安化公司继续落实集团公司9月5日安全视频工作会议精神，紧紧围绕安全管理“重心下移，关口前移”的原则，树立“非计划停车就是事故”的安全理念，以“现场标准化，环境人性化”创建为抓手，强化安全责任制落实和执行力建设，以“事权清晰、职责明确、控放有度、运作有序、规范科学、灵活高效”为宗旨，深入开展隐患排查和安全评估评价工作，提高预防预控水平，主要生产装置安全、稳定、高负荷运行，现场环境干净整洁，员工精神积极向上，安全生产继续保持良好态势。 二、工作亮点 “三真、三找、三定、六持续”，扎实推进安全““双基””建设。集团公司对安化公司进行“双基”考核后，安化公司高度重视，及时召开了“双基”建设工作会议，贯彻落实集团公司安全视频工作会议精神，扎实安排部署后四个月安全工作，合理调整公司组织架构，进一步明晰安全管理职责，提出了一要真学习、