公司管理人员任免办法.docVIP

公司管理人员任免实施办法（试行） 1 目的 为进一步规范管理人员的任免，保证工作的顺利交接和员工的稳定，保持与甲方的正常沟通和连续性，使各项工作顺利开展，特制定本办法。 2. 范围 公司各部门、公司服务项目副经理以上管理人员（含项目负责人）的任免。 3 要求 3.1 本办法所指管理人员的任免应以书面形式下发； 3.2 任免决定必须由总经理签署后下发，并加盖公司公章； 3.3 任免决定应由公司副总、人力部经理对相关人员进行传达； 3.4 由项目经理将公司任免文件交甲方主管部门备案。 4 .职责 4.1 员工提案工作由公司人力部负责汇集和管理，并制定奖励标准； 4.2 公司各部门、各项目项目的负责人为第一责任人，配合人力部做好提案各相关工作的实施。 5. 流程 5.1 任免意见的提出 5.1.1 督导部可根据所管项目的运营情况及甲方的意见反馈，提出管理人员的任免； 5.1.2 人力部可根据督导部的意见反馈，与相关当事人沟通，提出意见； 5.1.3 主管副总可提出对相关人员的任免； 5.1.4 总经理可提出对相关人员的任免； 5.1.5 人力部可根据年终考核提出任免意见。 5.2 任免意见的报批 5.2.1 由人力部汇总督导部、人力部意见报请总经理批示； 5.2.2 副总经理可直接向总经理提出任免意见，由总经理批示； 5.3 批复文件的成文和下发 5.3.1 人力部根据总经理批复意见，