市政项目成本管理几点体会.docVIP

1、设计阶段 能由内部完成的设计工作，由内部自行完成；需委托设计院进行的设计工作，最好采取招标方式，择优确定。 设计方案（包括工程建设成本控制总体目标），首先经公司层面审查，获通过后方可进入下一设计阶段。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我公司的《工程建设成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。施工图设计实行限额设计，设计单位的《施工图预算》不得突破我公司编制的《工程建设成本预算》。 这一点的重要性在临海项目有体现。**项目设计是由上海**建筑设计院设计的，编制了初步设计概算，没有编制施工图预算，施工图出来后，没有谁知道按施工图实施到底要花多少钱。事后证明若当时编制了施工图预算，那么施工图预算将远超过设计概算，这样公司就可以要求设计单位对施工图设计进行优化，或追究设计单位初步设计失误的责任。 建议在施工图设计合同有关钢筋、混凝土等主要建材用量设定最高限额。 公司设计、项目管理、概预算和运营公司人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的运营成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。 这一点的重要性在**项目有体现。厂区超越管线的取消，表面看节约基建投资，但从运行来看，代价较大，跟