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施工负责人岗位工作流程表 施工阶段划分 项目名称 工作步骤 工作管理内容 施工前准备阶段 地勘部分 组织协助地勘施 工 自主开发有关项目：配合并监督工程部根据相关要求进行地质勘探作业的协助，督促相关人员收集资料及技术管理。 外建项目：督促资料、技术人员收集地质勘探资料。 技术部分 组织收集相关施工文件 负责组织技术人员及资料员收集并整理完整的施工图纸。 负责组织技术人员及资料员收集相关图集、规范资料及招投标文件和预算。 组织图纸会审 负责组织技术人员仔细阅图熟悉图纸提出问题并进行整理汇总以待会审。 负责组织甲方、监理等相关单位的外联工作，并组织进行图纸会审。 负责并参与技术实施掌握实施情况。 组织编制施工组织文件 负责组织技术人员编制针对本工程的施工组织计划及统筹计划管理。 负责监督及执行施工组织内容的实施情况。 组织施工放线 组织技术人员对线位坐标高程标高进行核定并由甲方代表及监理进行签字确认。 监督技术人员核实线位的精准程度及放线图示，对引测桩（龙门板）固定保护的情况。 组织图纸变 更及洽商 组织施工技术人员、甲方、监理等相关人员对施工图变更、工程洽商签证{技术核定单}进行认证并作好签字手续。 组织各项施工方案实施 组织相关人员落实及实施技术部或总工下发的各专项施工方案。 组织工程技术交底的签发 施工技术交底及安全技术交底必须贯穿施工全过程，组织并要求技术部人员安全管理人员根据技术要求分阶段签发各种技术交底指导施工。 计划部分 提报机具 计划报审 根据施工方案、工程特点及进度计划要求及时对大型机械设备和各种适合本工程的机具做出机具需求计划，并以提料单形式进行网上提料，由工程部进行审批。 提报建筑 物料报审 根据施工图纸进度计划要求及时对各种施工材料及各种配套材料随工程进度及要求做物料需求计划，并以提料单形式进行网上提料，由工程部门进行审批、监管落实及进场验收情况。 机具、物料控制 组织相关人员根据施工图纸进行材料计算，结合工程实际情况及进度要求，合理监督进场情况组织材料进场。 根据施工方案满足工程实际情况，合理组织机具进场并监督进场情况。 场区规划建设部分 设备安装 大型施工机械 安装就位 根据专项施工方案对施工用塔机、物料提升机、上料架等大型垂直运输设备组织相关专业人员进行安装调试。 对进场的汽车吊、铲车、钩机、装载机等水平运输设备进行有效指挥调动。 施工机具 安装就位 组织相关人员对钢筋设备（切断机、调直机、弯曲机、箍筋机等）根据平面布置及功能需求进行合理化摆放、安装调试。 组织相关人员对木工设备（圆盘锯、电刨子）依据平面布置图及功能需求进行合理化摆放、安装调试。 组织相关人员对搅拌机、电焊机、切割机、空压机等一切机械设备依据平面布置图及功能需要进行合理化摆放、安装调试。 水电敷设 施工用水、生活用水敷设 组织相关人员对施工用水进行合理化引入及敷设或架空，满足施工用水需要。 组织相关人员对生活用水进行合理化引入及敷设，满足生产人员生活用水需要。 施工用电、生活用电敷设 组织相关人员对施工用电依据机械就位情况进行合理化引入及敷设或架空，满足安全及文明施工用电需求。 组织相关人员对生活用电进行合理化引入及敷设，满足生产人员生活用电需要并满足安全需要。 文施防护 临时性建筑 组织监督临时性办公、居住、仓库等用房的建设工作并根据文施要求具体筹建。 组织监督施工用临时性配电室、水泥库及其他附属设施用房的筹备建设工作。 安全防护设施 组织监督前期及施工期间的安全防护设施的筹备建设工作。 组织监督施工过程中安全防护设施的维护工作。 文明施工设施 组织监督施工过程中依据具体需求设置的文明施工内容的落实情况。 场容场貌 组织现场三通一平工作 组织现场用水电的接入及配套工作建设，施工道路的建设现场具备施工条件的平整工作，保障具备施工条件监督落实 组织现场平面布置工作 对临时性设施依据施工具体要求指令相关人员进行合理化布置建设并监督实施对施工一切机械设备依据施工具体要求指令相关人员进行合理布置建设并监督实施。  施 工 阶 段 施 工 阶 段 基 础 工 程 开槽部分 验线开槽施工 依据技术部提供的数据及资料选择相应机械合理安排施工，在技术部下发技术要求后依据技术