软考试题2.docVIP

31、项目立项（项目建议书） 项目建议书：是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。 项目建议书应该包括的核心内容如下。 项目的必要性。 项目的市场预测。 产品的方案或服务的市场预测。 项目建设必须的条件。 32、项目立项（可行性研究） 项目可行性研究报告：一般应包括投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、风险因素及对策。 项目的可行性研究 1. 初步可行性研究：在项目意向确定之后，对项目的初步估计。 2. 详细可行性研究：包括经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。 3. 项目论证：对拟实施项目技术上的先进性、适用性、经济上的合理性、盈利性、实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析。 4. 项目评估：项目评估是指项目在可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）对项目进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。 项目评估法和全局评估法 总量评估法和增量评估法 费用效益分析法 成本效用分析法 多目标系统分析法 5. 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 33、项目立项阶段（投标等） 投标：1）编制标书；2）递交标书；3）标书的签收 34、项目管理计划 制定项目管理计划：定义、准备、集成和协调所有分计划，明确了如何执行、监督和控制以及如何收尾项目。 项目计划编制的基本原则： 目标的统一管理； 方案的统一管理； 过程的统一管理； 技术工作与管理工作的统一协调； 计划的统一管理； 人员资源的统一管理； 各干系人的参与； 逐步精确； 35、项目进度管理（计算题） 关键路径：所有从开始到结束的路径中，活动历时之和最大的路径。 总工期：关键路径的活动历时之和。 最早开始时间ES：最早可能的开始时间 最早结束时间EF：EF=ES+D 最晚结束时间LF：不影响总工期的结束时间 最晚开始开始LS：LS=LF-D 总时差=LS-ES=LF-EF 自由时差=紧后工作的ES - 此活动的EF 36、项目进度管理（赶工、快速跟进） 进度压缩是指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩技术有以下几种。 赶进度。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。 快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。 37、项目进度管理（活动估算) 活动资源估算：确定在实施项目活动时要使用何种资源，每种使用的数量，以及何时用于项目计划活动。 ??活动资源估算过程往往同费用估算过程紧密配合。 ??资源分解结构（RBS）：按照资源种类和形式而划分的资源层次结构。 活动历时估算：估算计划活动持续时间的过程。 ??历时估算是逐步细化与完善的，估算过程要考虑数据依据的有无与质量。 ??活动历时估算的方法主要包括： ??专家判断：可以利用历史数据和经验进行分析判断。 ??类比估算：从以前类似计划活动的实际持续时间为根据，估算将来的计划活动的持续时间。 ??参数估算：欲完成工作的数量乘以生产率可以作为活动持续时间的量化依据。 ??三点估算：考虑原有估算中风险的大小，可以提高活动历时估算的准确性。三点估算就是在确定三种估算的基础上做出的。（最乐观、最可能、最悲观）。 ??后备分析：应急时间可以取活动历时估算的某一百分比，或某一固定长短的时间。 Tm - 最可能的时间 To - 最乐观的时间 (最短的) ，在这个时间内只有 1% 的相似项目完成 Tp - 最悲观的 (最长的) 时间， 在这个时间内只有 1% 的相似项目完成 Te - 时间估算计算 Te = To + 4Tm + Tp 6 ( = 标准偏差 ( = Tp - To 6 答案： B 38、项目进度管理（网络图） 39、项目进度管理（进度控制） 项目进度控制：监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程。 进度控制关注如下内容： 确定项目进度的当前状态。 对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展。 确定项目进度已经变更。 当变更发生时管理实际的变更。 通常情况下缩短工期采取以下措施： 投入更多的资源以加速活动进程。如加班赶工。 指派经验丰富的人去完成或帮助成项目工作。 减少活动范围或降低活动要求 通过改进方法或技术提高生产效率。如并行、改进逻辑关系。