合同、工程量核实及台账、计量支付包括变更及台账.docxVIP

合同、工程量核实台账、计量支付（包括变更）及台账一 、加强合同管理，控制工程成本合同管理是一个工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从施工开始，直至保修期结束完毕，需要加强施工过程中的合同管理，抓好合同的签订与保存，以防止被对方索赔。合同是甲方与乙方就完成具体工程项目的工作内容，确定双方权利和义务协议，工程合同是双务有偿合同，在订立时应遵守自愿、公平、诚实信用等原则。搞好工程合同管理必须要了解合同的特点、合同的内容、合同管理中索赔成立的起因，程序和方法。1、工程合同有以下特点：1.1合同标的的特殊性，工程合同的标的是各类建筑产品，建筑产品是不动产，建造过程中往往受到自然条件、地质水文条件、社会条件、人为条件等因素的影响。这就决定了每个工程合同的标的物不同于工厂批量生产的产品，具有单件性的特点。1.2合同履行期限的长期性，工程的施工由于结构复杂、体积大、建筑材料类型多、工作量大，使得工期都较长。在较长的合同期内，双方履行义务往往会受到不可抗力，履行过程中法律法规政策的变化、市场价格的浮动等因素的影响，必然导致合同的内容约定、履行管理都较复杂。1.3合同内容的复杂性，虽然工程合同的当事人只有两方，但履行过程中涉及的主体却有许多种，内容的约定还需与其他相关合同相协调。因此，在工程项目合同管理中，只有充分了解了工程合同的具体特点，才能