濮阳供电公司PMS应用总结2010.05..docVIP

濮阳供电公司PMS配网生产管理信息系统应用情况总结 配网生产管理信息系统是集配网设备台帐、预试定检、评价、巡视、缺陷、检修一体的信息化管理系统。它对于规范配网各个环节，提高配网运行水平具有十分重大的意义。按照的统一部署，在0年完成了该系统的，目前，该系统运行，管理着配网运行的环节。一、系统运行基本情况 配网生产管理信息系统几乎涵盖了整个配网运行管理。该生产管理系统运行以来，原有设备数据得到了充分的利用，数据也不断完善，目前它已管理起所有配电线路及设备。其中中压线路回约千米（其中架空线1744km,电缆457km）、配电变压器4857台共164970kVA 其中公变1913台368685kVA、专变2944台1281026kVA 。目前该系统在约有使用人员人，主要是配网运行管理、规划和外围单位的员工。据统计，濮阳公司人员每月在系统中完成的工作单达多张，内容涉及了主要的配网运行管理工作，其中设备资料、故障、缺陷、两票等均已通过系统管理。在运行过程中，我们发现该生产系统具有强的实用性，对规范配网运行的各个环节，如：设备管理、两票管理、缺陷管理、故障管理等方面的工作有很好的规范性和实用性，避免了人为因素导致各项管理工作的滞后与失效。同时对加强班组基础建设、优化工作流程、提高工作效率、生产信息共享等方面都有积极的促进作用。二、系统应用情况 配网生产管理信息系统于0年月开始在推广应用，濮阳公司对该项目十分重视，上下同心，共同为系统的做了的工作。缺陷管理、两票管理、故障管理、停电管理模块。 1.建立制度、确保数据准确 ??资料准确是配网生产管理系统能顺利的前提。因此，新系统推广前，我们就加强了对数据质量的管理工作。一方面建立起考核制度，在濮阳公司配网运行绩效考核管理制度中将数据纳入管理范围，明确数据普查人员与数据录入人员的职责；另一方面，建立起通报机制，在每月的工作例会上，通报系统数据检查的结果。这些措施，保证了濮阳公司系统数据的时性与确性。在，我还对系统的数据进行了查漏补缺工作提高数据质量 2. 明确职责、严格分工 为做好系统工作，濮阳公司制定了《濮阳公司配网生产管理信息系统》，建立起了以为的领导小组和以各专业骨干为主的个专业小组。并明确职责、严格分工，将推广任务层层落实到人，并分解到绩效考核目标中。在系统推广之初，还对关人员召开了动员大会，这些措施确保了配网生产管理信息系统在濮阳公司的顺利实施。 加强培训、提高意识 系统推广中，培训工作是个重点。让人员很快熟悉了系统的业务流程及基本操作。培训工作提高员工对系统的熟悉程度，也增强员工信息化管理的意识。让员工们熟悉系统应用，并从思想上去重视它，在的帮助下，我们在培训方面成效显著。 加强沟通、及时反馈 新系统，难免会有些小问题。濮阳公司针对这些问题制定了信息上报和跟踪的机制。即出现问题时，及时与PMS项目组人员沟通，并跟踪解决的情况。还在配网运行月报中反映系统推广的情况及问题。PMS项目组人员，问题得到了解决。的大力支持，令系统更加完善，也增强了我使用人员对系统的信心。三、系统使用中还存在的问题及我们的计划 整体来说，配网生产管理信息系统在我的应用成功，但配网信息化管理，特别是无纸化管理方面仍然有一个适应和提高的过程。在应用中我们还存在以下一些方面需要改进。 1、系统中的数据还存在较多漏缺，如柱上开关设备，很多数据未补录完全，开关类型混乱。 2、系统应用过程中，我们发现部分供电所将系统应用工作分配给1-2位电脑水平较高的员工来做，从长远来看，这无益于系统的推广应用工作。 3、没有网络无法使用该系统。 针对这些在应用中的问题，我们提出了下一年针对该系统的工作计划。 一）加大计算机培训的力度，增强员工使用信息系统的意识。 二）继续做好系统基础数据的查漏补缺工作。 三）加强与上级部门的沟通，进一步解决系统应用中遇到的一些问题。?