危机及风险管理工作介绍重点.pptVIP

危机管理　危机的分类 ⑦ 人事问题 ? 其他 ① 自然 灾害 ⑩ 商品问题 ② 火灾 爆炸 ⑤ 设备建筑损害 ③ 人身 伤害 事故 ⑧ 职工意外 ⑥ 生命相关 问题 ④ 环境 汚染 所谓危机指风险显现时 所谓危机管理是当风险显现时，为了将受灾?损失控制在最小范围内，而进行的扩大防止活动。 包含发现、联络、初期处理、紧急响应等要素。 危机管理上应该决定的项 危机的定义（危机基准） 危机发生时行动指針 危机对策本部的设置（本部部长 決定?本部成立计划地） 　根据危机种类确定其成员 当地对策本部（区域安全委員会主席＝本部部长）　 　根据危机种类制订组织 　（工作时间内、时间外、休息、長假等各种情形下的組織編制考慮） 重要的Key-Word、規定制订上的Key 　描述?定义?決定者的明確化 　公司外部公关活動 　权限者的职责?权限範囲?代行人员 　危机的判定?警戒事态?重大事态等 　危机対策組织成员的职责与权限 * CSR（含HSE）管理金字塔 风险?危机-PYRAMID ①公司存亡危机 ②各种危机 ③各种风险 全职工活动 １ ２ ３ ４ 立邦涂料安全管理-PYRAMID ①高层 ②CSR委员会 ③区域安全委员会 ④区域安全指导委员会 ⑤各部门安全活动 ⑥全体职工活动 ５ ６ 危机规避 各种危机管理 风险辨识 HIYARI（虚惊）活动?目安箱等 各种风险对策