组织行为学讲座(贺林)汇总.pptVIP

组织行为学 我们来复习一下管理力 西方现代管理理论 中国古代管理智慧 管理与领导 管理与领导的区分 解释人的行为 解释人的行为 基本激励过程 工作动机理论的发展 激励理论：需求层次理论 激励理论：XY理论 激励理论：双因素理论 激励理论：双因素理论 个体行为理论 知觉 注意以下几张牌 结论和应用 这几个图形代表什么意思？ 选择性认知 归因理论 自我认知的三种方法 从哪里获得动力：外向型（E）还是内向型（I） 如果收集信息：感觉型（S）还是直觉型（N） 如何做出决定：思考型（T）还是情感型（F） 如何规划生活：判断型（J）还是感知型（P） 弗洛姆的动机－期望理论（VIE） 波特－劳勒模型 有效的群体决策技术 发散思维：鼓励探索多种选择和可能性而得出新看法和新观点 收敛思维：检验并缩小范围，从中选出最佳选项或者结论 发散性和收敛性思维方法 何时使用发散思维 激励学习过程中的参与 确认和开发新的选择方案 激励创造性思维和产生新思想 提高会议的有效性 何时使用收敛思维 引导团队决策 引导问题解决会议 解决冲突 选择方案和进行更为客观的决策 提高会议的有效性 发散思维方法 假定 漫谈 问询 联想/关联 组合和构建 头脑风暴 收敛思维方法 分组/组合 排序 调整 精炼 选择 标准核查 发散思