奥克斯书讲义.doc

XXXX娱乐中心 中央空调项目 方 案 设 计 书 报 价 单 位 ： XXXXXXXXX有限公司 联 系 人 : XXXXXX 联 系 电 话 : XXXXXXXXXXXX 设 计 编 号 ： AUXS 方 案 目 录 第一部分　商务部分 奥克斯企业简介 设备材料预算明细表 主要安装材料清单 售后服务承诺 全国部分样板工程 第二部分　技术部分 设计依据、规范及技术标准 方案设计说明 空调负荷配置表 运行费用分析 设备性能介绍 主要性能参数 机组安装注意事项 公司及产品资质文件 设计图纸 商务部分 奥克斯企业简介 集 团 简 介 秉承“以人为本、诚信立业”的宗旨，经25年，奥克斯集团跨越发展现拥有总资产亿元、员工万名电力、家电、通讯、医疗等宁波、南昌、深圳、上海天津大基地在宁波、上海、深圳、南昌建立了四大研究院； 稳固优势产业的基础上积极开展适度多元化，奥克斯现已成为中国民营企业的杰出代表，集团年产能达到空调700万台、电能表2500万只、变压器320万千伏安、手机500万部、小家电200万台（OEM）。其中电能表产能连续9年居全球第一，市场占有率达30%以上；奥克斯空调是 凭借精湛的工艺、时尚的设计，奥克斯手机现已成为行业知名品牌，在风云变幻的通讯行业拥有不容忽视的发言权；投资7亿的明州医院年开发余万平方米，排名，宁波上海、等地 在发展企业的同时，奥克斯集团密切关注社会公益事业 集团2年来能够保持快速、健康、高效的发展，主要的动力源自多年企业文化理念。奥克斯对企业文化理念的探索，始终抱着一种与时俱进、不断自我超越的精神，本着务实高效原则进行创新和定位，最终形成了以经济价值规律为刚性平台，以有理服从原则为柔性理念，将严密性和开放性有机统一，强调效率为中心的管理特色。集团董事长郑坚江将其提炼为三句话：一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一个以提高效率为中心的企业风格。这三句话是奥克斯人经营思想、文化理念最核心的内涵。 【发展历史】 1、重要历史阶段 时 间 时 期 阶 段 1986-1994 艰苦创业时期 涉足电力（1986-1994） 1994-2004 迅速发展时期 初涉家电（1994-2002） 产业调整（2002-2004） 2004-现今 不断壮大时期 多元化发展（2004-2009） 分权经营（2009-现今） 2、重要历史事件 时间 主 要 事 件 1986年 郑坚江先生带领七人承包负债20万元的小厂，开始创业 1989年 创建宁波三星仪表厂，正式跨入制造业 1993年 创建宁波三星集团公司 1994年 创建宁波奥克斯电器厂，正式跨入空调制造业 1995年 改制成立宁波三星集团股份有限公司，成为现代大型股份制企业 1999年 投资10亿元，建设占地500亩的三星奥克斯智能工业城 2000年 三星电能表产能位居全球第一，全面进入电力产业 开始运用“事件营销” 2001年 投资3000万元，全面启动信息化工程 2002年 相继进入通讯、地产、医疗产业 2003年 建设奥克斯国际产业园、奥克斯南昌产业园 2004年 成立奥克斯集团，进行事业部改制 研制商用空调、冰箱、小家电等产品，全面进军家电产业 江南绿洲大酒店正式开业，进入酒店服务业 2005年 成为国家首批手机生产项目核准企业 2006年 深圳基地正式启用 2007年 奥克斯南昌基地二期项目工 天津武清项目成功签约 2008年 全面推行文化转型 2009年 全面推行战略性结构调整 发起组建汇金小额贷款公司，涉足金融服务业 开发建设成都财富广场，开启商业地产新领域 【战略目标】 指导思想 多元化投资、专业化经营、资本化运作、品牌化发展、创新以持续，坚定不移地实施人才战略、产业升级战略和国际化战略。 总体发展目标 通过未来五年持续稳定的发展，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化的产业格局。 1、立足主业，坚持做大做强 电力产业：走技术密集型道路，向远程化智能控制端、特高压、超高压领域发展。以技术为主导、质量为保障，不断提升自主创新能力，适度规模扩张的稳健发展战略。 家电产业：在现有家用空调、中央空调、家电配件基础上，延伸产品线，形成白电、小家电、数码家电强大的产业链；注重提高产品技术含量和附加值，关注新技术、新材料、新工艺的研究，走产品差异化道路；以品牌、规模为主导，为集团整体战略服务，奠定其他领域的品牌基础。 通讯产业：借助集团整体品牌促进通讯产业的发展，通过技术创新，成本领先和快速反应，不断推陈出新，扩大产品的品牌知名度和美誉度。 2、适度多元化 地产：未