诊断终稿0611-一期教程.pptVIP

在二十多年的成长过程中，中电较强的业务能力为公司进一步发展打下了坚实的基础 为了适应公司发展的需要，中电采取了一系列措施，在很多方面取得了进步 公司的人力资源管理水平起点较高 公司的人力资源管理近年也有较大程度的改进,为公司的发展作出了很大贡献 然而，重业务轻管理的传统正制约着中电向国际工程公司转化这一目标的实现 由于公司现有的管理方式以及奖金单纯与利润挂钩的考核方式，造成事业部权力过大 同时，职能部门正落入高素质企业管理人才相对缺乏与管理职能不足的不良循环 在这种情形下，职能部门与业务部门之间缺乏有效配合，形不成公司合力，任其发展后果将很严重 导读 组织是为实现目标而对资源做的系统性安排 科学的组织结构调整需要关注几大关键因素、遵循几大原则 比照科学的组织机构调整程序，中电的组织调整程序存在不足 中电公司目前管理问题的关键在于组织结构设置的不科学，存在三大问题 其中，最主要的问题是各事业部的设置，事业部的组织结构主要有以下特点 中电公司事业部模式在公司的发展过程中曾经发挥过很好的作用，但它已经不能完全满足公司发展的需要 在组织结构中，中电面临的另一主要问题是公司与设计院的融合问题 在组织结构中，中电面临的第三个主要问题是，职能部门职能缺失、管理能力不够，难以更好地对业务部门进行服务和指导 同时，高层变动带来职能部门调整频繁，造成部门职责交叉，影响了职能部门功能的有效发挥 对事业部