（参考）2008-2010腾讯BD工作若干思考.docVIP

【文档输出与分享-BD工作若干思考】 Thomas Tang 2009.12.30 【本案关注的几个要点】 【话题一：我们的工作，从哪里来？ 到哪里去？】 【话题二：是否可以建立可标准化、工具化、可复制的工作流程？】 【话题三：怎样形成稳定、可持续发展的组织结构？】 【话题四：如何从公司的架构中获取动力和营养？】 【话题五：2009-2010各新拓展方向的简明分析】 【话题六：2010年的拓展方向与计划】 【缘起.动机】 动机：在平时工作中，习惯地用“数据→信息→知识→决策”的提炼流程对工作中遇到的问题、信息进行处理，并尝试形成有参考价值的知识，随后进行分享。以期实现个人、部门智慧、综合战力的提高。 上一年，个人对BD新方向进行选择、尝试，同时对工作进行分析整理，力图达成行业知识的积累和判断力的形成。 本文，选择一些工作中沉淀下来的实战结果，进行了总结，分享出来，期待进行交流探讨。 【话题一：我们的工作，从哪里来？ 到哪里去？】 对于人类而言，这是一个终极问题，对于BD工作来说，这是一个初级问题。 结论很简单，我们的所有工作均来源于商业企业，我们所有要输出的结果，付出的任何资源和心血，也都要回归到商业企业中去。面向客户，并服务他们，是我们小组、部门乃至公司的生存基础。 结论：来自商业，然后回归商业。 【话题二：是否可以建立可标准化、工具化、可复制的工作流程