第七章劳动力机械设备和材料拖入计划.docVIP

第七章 劳动力、机械设备和材料拖入计划 ①工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 工程投入的主要物资（材料）情况 根据生产计划及材料采购工作程序要求作好材料经销厂方登记注册及苗木检疫证工作，并落实现场材料管理制度，编制外加工定货计划，提出技术、质量要求和供货方应提供的生产资质、材料设备试验有关报告等技术资料，主要设备要提出进场时间。以保证工程材料按质按时供应。 主要物资材料用量及进场计划表 序号 材料名称 型号 规格 数量 施工部位 进 场 时 间 备注 1 设施建材 按实际 临时设施 开工期 2 辅助材料 按实际 施工辅材 施工全期 3 沥青 按实际 施工 施工全期 4 （具体依据实际情况） ②工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 如果本公司有幸中标将在合同协议书正式签署后，3天内管道安装技术人员全部到达工地现场，设备、材料在各项分项工程开工前到达现场。 机械设备采用平板车运送，材料用汽车和拖拉机运输。 主要施工机械见附表。 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机械配置 型号 数量 1 沥青拌和楼 000型 1套 2 沥青脱桶 10T 1套 3 摊铺机 ABG525 2台 4 压路机 DD130 台 5 压路机 DD110 1台 6 胶轮压路机 台 7 装载机 ZL50 台 8 发电机 500KW 1套 9 自卸车 20T 辆 沥青罐 50t 4 11 小型切缝机 20Kw 2台 12 沥青洒布车 5辆 13 洒水车 3辆 14 吊车 2台 15 挖掘机 3台 16 按实际需要投入 ③劳动力安排计划及劳动力计划表 （一）人员进场计划 为了有效管理，防止窝工待料现象，顺利完成工程，我公司拟采取以下人员进场管理措施： 1.工程前期：拟派5名工程技术工人进场。，20多名工人到工地现场对场地进行初步平整，清除石块、垃圾以及进行土方换填，这是缩短工期的关键。 2.工程中期：主要进行全面的管道安装工作阶段和路面铺设，此阶段是施工质量关键时期，要求公司的全部技术力量到场，拟派经验丰富的管道安装工人300多名进场施工，以确保施工质量和工期。另外组织一支专业队伍进行隔离护栏安装。 3.工程后期：工程进入修补养护阶段，这也是完善施工质量的关键阶段，人员拟减少10名，确保工程按期完成。 4.工程收尾：工程进入清理场地工作，工作量较少， 技术含量不高，只保留1个施工队伍 40人 。 5.养护管理阶段：要求全场拟派高级专业技术员统一指挥管理，对管道进行补修工作。 （二）劳动力安排计划 施工劳务层在施工过程中的实际操作人员同是施工质量、进度、安全、文明的最直接的保证者，我公司选择原则为：具有良好的质量、安全、文明施工意识，较高的技术等级，相类似工程施工经验丰富者，特殊工种持证上岗。工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。 我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则，有 效调动劳动力资源，采用具有专业资质，有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。 具体需求计划见下表： 工种 人数 机操工 30 机修工 4 焊工 2 试验工 6 测量工 8 起重工 2 辅助工（普工） 50 合计 102