4.工程进度控制流程.docVIP

4．工程进度控制流程 1．范围 本流程适用于公司开发项目在施工过程的工程进度管理和控制。 2．控制目标 2.1控制目标确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到项目开发计划要求。 3.主要涉及部门和岗位 3.1项目部经理、专业工程师、工程管理部主任、物资管理中心主任、工程造价管理中心主任、规划计划部主任、技术管理部主任等。 4.主要控制点 4.1图纸的设计周期和质量：规划计划部必须按照计划在规定的时间内提供满足施工要求的图纸。 4.2施工单位的综合素质：施工单位按照合同要求制定严密的工程实施进度计划，计划应充分考虑各种可以预见的不利因素，并充分考虑各分包队伍进度计划的衔接。 4.3监理单位的协调组织能力：监理单位按照合同和监理规范积极协调组织各参建单位，审核并实施工程进度计划。 4.4甲供材料的供应：材料供应部门根据项目部的计划要求及时确定供货商和供货日期。 4.5相关部门的配合程度：各相关部门工作计划实施过程中关键工序发生偏差应及时制定相应的纠正措施，并上报公司管理层。 4.6图纸的变更、修改：规划计划部必须对设计院图纸的变更、修改提出明确的时间要求，以及各专业图纸同步变更的要求。 4．工程进度控制流程 施工单位 监理单位 分公司（项目部） 物资管理中心 工程造价管理中心 工程管理部 规划计划部 技术管理中心 编制施工总进度计划填写“施工进度计划审批表” 总监审批 项目经理审批 监督检查月进度计划 根据总计划落实相关子计划 根据总计划落实相关子计划 根据总计划落实相关子计划 根据总计划落实相关子计划 根据总计划落实相关子计划 审核通过，按计划执行 材料供应及时 费用审核通过 相关协调工作顺利 报批及设计变更及时 技术标等技术文件完备 检查落实 执行计划 严重偏离目标 编制下一期施工进度计划，进入下一循环