(参考)物控部职责标及岗位说明书.docVIP

一、部门基本信息 所属部门 物控部 直接上属部门 运营管理中心经理 薪酬等级 月薪+考核 直接下属部门 内部顾客 直接上属部门+直接下属部门 人员配置 物控部主管一名 二、部门职责 重要性 部门职责 １ 及时、准确的制定物料需求和备货供应计划。 ２ 根据物料到料情况进行配套和填发崔补物料单 ３ 及时掌握市场信息，开拓新供应商，优化进货渠。 4 负责对供应商相关信息的收集、整理和管理。 5 负责公司规定相关物料的采购工作。 6 负责采购过程中信息的传输及沟通。 7 负责对采购合同和相关订单要求的拟定和执行。 8 负责组织相关部门对供应商的评审 9 负责对供方物料不合格品的控制和后期跟踪。 10 对本部门相关的文件和样品的收、发、存的保存和管理。 11 根据公司订单拟生产计划表。 12 订单用量、订购数量、库存数量、生产周期、生产损耗数量的数据统计和填写。 13 公司物料的进、出跟踪和成品交接出货的临督管理。 14 物料、半成品核查，及货仓电脑帐和物料卡的核对。 15 负责对部门文件的保存和管理。 16 对所有物料（原材料、塑胶件、半成品、及成品）的接收、储存、保管和发放。 17 根据所签署的发料单发放物料和填写欠料单。 18 负责对物料的摆放、标识卡的放置和填写报检单。 19 对所有物料的单据进行保管、整理和登记。 20 每月末对