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抓住发展机遇 创新工作思路 努力推动我省现代咨询业的发展 ---- 江苏省科技咨询协会第四届理事会工作报告 （讨论稿） 各位代表，各位来宾； 首先，我代表协会第四届理事会向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢！ 协会第四届理事会自2012年成立，至今已四年多。按照协会章程规定，协会第五届会员大会将进行理事会的换届选举，成立协会第五届理事会。现在，我代表协会第四届理事会作工作报告，请大会审议。 一，第四届理事会的主要工作 2012年以来，协会进入了全面按市场机制运行，自我发展，创新发展的新阶。 协会第四届会员大会确定了深化改革，创新发展的总体思路：即努力适应创新驱动战略的需求，坚持改革开放的方向，坚持为经济建设服务，为发展现代咨询业服务，为广大会员服务相结合的基本定位；不断增强协会的独立法人意识，完善协会的内部治理结构；不断增强协会的服务能力，改进和创新协会工作；不断增强在市场经济环境下协会的自我生存与自我发展的能力。 第四届会员大会还确立了协会今后的基本发展目标：即经过不断努力，把江苏省科技咨询协会建成为自主，自立，自强，自律，适应市场经济体制，符合社团发展规律的，具有会员凝聚力，社会公信力，学术影响力，在全省乃至全国范围内，知名度较高的协会，为促进经济与社会发展，推动现代咨询产业的发展做出更多的贡献。 四年多来，协会第四届理事会认真贯彻党中央提出的“充分发挥行业协会，学会，商会等社团的社会功能，为经济建设服务”的方针，认真贯彻国务院《关于加快科技服务业发展的若干意见》以及《江苏省行业协会条例》的精神，围绕协会的总体发展思路和基本发展目标努力开展工作，团结全体会员，共同努力，应对挑战，积极创新，加快发展，各方面都取得了显著的成效。 （一），不断加强协会自身建设，推进内部治理结构改革 为适应现代咨询服务业发展的要求，本届理事会提出了“繁荣咨询市场，服务企业主体，把协会建成咨询企业之家”的工作主题，协会研究了工作中亟待改进和加强的问题，提出了《进一步加强协会组织建设的意见》，把坚持协会的管理创新，不断完善内部市场运行机制，完善民主决策，民主办会的机制摆上重要议程。 第一，结合协会实际工作的需要，进一步建立和完善以协会章程为核心的各项管理制度。一是，进一步完善了会员大会，常务理事会，理事长办公会议，正副理事长正副秘书长联席会议制度，专业委员会，各市办事处管理等民主议事，民主决策制度，增强了对协会重大工作专题讨论和及时正确处理的能力；二是，全面建立了协会的人事管理、财务管理、资产管理、档案管理、印鉴管理、行文程序、分支机构管理等各项管理工作制度，保障了协会工作的有序开展 。 第二，推动协会秘书处工作改革。秘书处是协会的日常办事机构，不断提升秘书处的工作能力和效率十分重要。通过改革，初步建立起秘书处以竞争和流动为核心的动态人事管理方式，制定了工作人员聘任和岗位责任管理制度，为调动工作人员的积极性，逐步推进协会工作人员专业化建设打好基础；经过探索初步形成了专职人员、兼职人员、和志愿者相结合的工作团队，并建立了相应的工作制度，解决了秘书处工作人员的不足问题，保障了各项工作的顺利进行。 第三，创新协会组织机构建设，完善协会的工作体系。一是，为适应协会工作需要和现代咨询产业的发展特点，创建了一批新的协会专业委员会。本届理事会期间，先后成立了“管理咨询专业委员会”、“评估咨询专业委员会”、“技术咨询专业委员会”、“青年咨询专业委员会”、“科技成果评价专业委员会”。各专业委员会都制定了各自的工作条例和年度工作计划，在协会的领导下独立有效地开展工作。专业委员会在团结会员，加强学术交流，促进业务合作，联合开拓市场，创建咨询品牌，培育咨询人才等方面发挥了重要作用。二是，进一步调整和健全了协会在11个省辖市的“办事处”机构，完善了工作机制，形成了覆盖全省的咨询协会工作网络体系，各“办事处”成为协会在各市开展工作的有力助手。四是，探索在市县各地创建面向当地开展咨询服务的“江苏省科技咨询协会咨询服务工作站”，创新咨询合作的模式。以协会整体的咨询服务资源作为工作站的支撑，工作站在本地积极宣传和承揽咨询业务，形成共同开拓咨询市场的格局。这是一种十分利于咨询市场拓展的合作形式。 第四，加强社会团体党的组织建设，按照省民政厅的部署，2014年协会积极筹备党建工作，经协会所在挂靠单位的中共江苏省科技情报研究所党委批准，协会建立了中共党支部。 以上内部治理结构的初步改革，对协会的健康发展、协调发展都有着十分重要的意义。 （二），不断开辟新的业务领域，建立协