-11-12项目管案例课程记录.docVIP

场景15 项目在顺利进行中，这时公司突发了令一个重要项目，主要项目实施的副经理与我协商，看能否抽调两个重要工程施工人员到另外项目，我如何处理？ 0A不能答应这个要求，在项目进展到关键实际爱你，抽到人员后，项目工期无法保证 3B 与副经理协商，看嫩故能抽调另外人员，因为这两个人对项目很重要 2C 要审视项目进展，根据进度看是否能够 5D 看看项目内部进度，再与总经理协商解决。 场景16 在初期检查中我们检查了不到一半的成果物，发现了一些问题，整个不合格率刚到我们的质量目标，如何？ 0A因为总体到了质量目标，估计剩下的也问题不大，不采取措施 1B 尽管达到质量目标，但剩下的不好说，暂不采取行动，时刻关注 5C 针对检查发现的问题，进行总结和分析，根据情况考虑调整检查计划（内容、对象、频率、强度） 2D 针对检查的问题，进行总结，将共同的容易出的问题向大家做出警示，并让大家提出改进的方法和建议。 （备注）质量管理—— 质量管理过程中要考虑质量成本 实现质量管理的目标，不是项目质量管理的唯一目标 质量需要不断的完善，需要PDCA循环 场景17 在项目实施期间，相关部门的需求变更非常频繁，直接引起了成本和人力增加，为了保证项目按时完成，我会距离力争，在无法说服我的情况下，为了达到自己的目的，相关部门经常吧一些事情反映到公司领导城门，公司领导尝尝会片面听从他们的意见，就答应了变