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五华精密五金元件配套厂评估报告（企划） NO 编号 缺失描述 建议对策 要求完成时限 改善措施 担当 备注 1 一之一2 组织权限划分过于粗略 针对组织图重新更新，将各部门分工详细区分 2003/12/31前 1.对组织结构图进行更新，见附件1。 2. 对各部门的职责权限进行详细划分、规定，见附件2。 李金仓 2 一之一5 经营理念、目标未建立 拟定经营目标及方针管理 2003/12/31前 制订公司经营方针和目标，见附件3。 李金仓 3 一之二2 无成本分析体制 详细分析各工段成本、并导入报价体制中 2003/12/31前 已成立成本分析委员会，成员由各部门、工段负责人组成，计划从2004年1月开始，针对每项订单，分析主材、辅材、模具费用，人工工资，管理费用，财务费用，税金和合理的利润水平，并将成本分析的结果纳入报价体系中。 李锡炎 4 一之二5 未来发展计划缺失 制作2003年回顾与2004年展望计划 2003/12/31前 已对2003年各项业务工作进行回顾，并制定2004年展望计划，见附件4 李金仓 5 一之三3 订单管理混乱，仅以口头通知下单 制定订单管理办法，并经签核后方才生效 2003/12/20前 由经营部制订订单管理办法，报总经理批准，见附件5 李锡炎 6 一之三4 采购之材料无正式评估 针对物料进行评估，确定是否合符规范 2003/12/2