169856_05量安全保证措施.docVIP

5.质量安全保证措施 5.1质量保证措施 本工程质量目标：确保通过甲方组织的五方验收，达到优良标准，争创雁塔杯。 5.1.1质量保证体系 依据国家和上级有关部门颁布的技术质量法规、标准、规章制度，我公司将工程项目各环节的质量职能有效地组织起来，按照我公司质量手册及业主在合同文件，从项目经理到操作工人，从系统管理到资源配置，明确各自职责与权限，使工程项目的质量管理形成一个互相协调的有机整体，把影响工程质量的系统因素有效地控制起来，保障工程质量目标的实现。 因此，我公司将建立本项目质量保证体系，用系统的观点，把各项质量要素归结到质量体系的构成系统中，并保证其有效运行。 5.1.1.1质量保证体系设置 在项目开工之初和阶段工程开始时，制定项目质量岗位责任制度，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人的收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量保证体系。 见图4-1 项目质量保证体系图 见图4-2 项目质量控制开展工作图 见图4-3 项目质量保证体系要素构成图 图4-1 项目质量管理组织系统图 5.1.1.2质量职责 （1）项目经理： ①负责国家建设部及陕西省有关质量法规在本项目的贯彻执行，负责质量体系文件在本项目的有计划，有系统的实施运行，确保质量目标的实现。 ②审批本项目的工程质量计划，合理配置资源，科学组织施工，对工程质量负全面责任。 ③制定本项目的各类人员责任要求，建立质量约束机制与奖励制度。 ④组织职工质量意识与技术业务素质的培训，确保关键工序，特殊工序操作人员培训合格并持证上岗。 ⑤负责工程项目质量缺陷及质量事故的处理。 ⑥负责工程项目的质量回访与保修。 图4-2 项目质量控制开展工作图 图4-3 项目质量保证体系要素构成 注：竖向排列要素具有直接质量管理职能。 （2）项目总工程师 ①对工程质量工作负直接责任，负责本项目质量管理工作及施工组织设计、质量计划的实施。 ②组织图纸会审与技术交底、审批特殊工序、关键工序等单项施工方案。 ③负责组织分部、分项工程的质量评定和施工过程的检验、试验，确定“基本项目不合格”和“保证项目不合格”的处置方法。 ④负责新技术、新工艺在本项目的推广应用。 ⑤积极推广应用统计技术方法，负责对质量事故与质量缺陷的鉴定，对由施工方原因引起的事故与质量缺陷，提出具体处理方案。 （3）质量员： ①负责履行各项质量监督职能，负责对允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。 ②负责对现场制作的半成品、分部分项工程检验和试验状态进行标识。 ③对班组自检、互检、交接检进行监督。 ④负责质量检验记录的填写、收集与整理。 （4）材料员： 负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。 （5）试验员： 及时对项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试，并做好记录，负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。 （6）测量员： ①根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。 ②根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑出测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及水准标高。 （7）施工员： ①熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准，系涉及的质量要素为19个。 （1）质量策划与计划 1）质量策划 工程施工前，由项目经理负责组织本项目部及各分包单位进行质量策划，主要内容有： 工程项目部的主要人员组成； 质量保证体系的构成； 质量职责的划分； 质量指标的分解与考核； 工程进度安排； 资源配置安排； 主要及特殊施工技术方案的制定； 大型工程设备进场； 检验、测试与验收； 场内交通与通信； 文明施工； 安全管理。 2）质量计划 ①我公司将于工程项目中标后，一周内向建设单位提交第一份详细质量计划，在收到中标通知书的二周内，提交第二份质量计划。第二份质量计划将为第一份质量计划的延伸和补充，涵盖合同所包括的全部工程范围。 ②质量计划编制依据主要是：本企业质量体系方面文件（企业质量手册、程序文件、作业指导书等）；项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。 （2）质量控制 1）文件和资料控制：文件和资料控制分体系性和技术性两大类，所有受控文件资料加盖“受控”章和发放编号、建立文件和资料清单，对文件资料的作废，保留销毁按程序文件规定进行审批。 2）物资采购控制程序：项目经理部负责工程项目物资采购计划的