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工程施工管理实务项目经理企业经理企业总工程师项目总工程师企业技术部门项目技术组施工企业施工项目经理部图10-1 施工技术管理组织系统10. 1 工程施工技术管理10．1．1 施工技术管理组织体系 现场的技术管理组织体系是施工企业为实施承建工程项目管理的技术工作班子，包括项目工程师、技术员（含各专业）、施工员等。其组织系统如图10-1所示。10. 1 工程施工技术管理10．1．2 技术管理基本制度 （1）施工技术管理责任制 施工技术管理责任制对各个岗位的技术工作人员必须履行的职责、权限、工作程序、要求、评估标准、考核办法、责任承担等均应作出具体规定。 （2）技术交底制度 技术交底的主要内容有：合同交底、设计图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、新技术交底等。技术交底是一项经常性的工作，应分级分阶段进行。10. 1 工程施工技术管理 （3）技术复核制度 凡是涉及定位轴线、标高、尺寸、配合比、皮数杆、横板尺寸、预留洞口、预埋件的材质、型号、规格、吊装预制构件强度等，都必须根据设计文件和技术标准的规定进行复核检查，并做好记录和标识。 （4）施工组织设计文件审批制度 在征求承包商主管生产的领导意见，并经总工程师审查后，报监理工程师审批，同时报业主备案。10. 1 工程施工技术管理 （5）设计变更和技术核定管理制度 由于业主的需要或设计单位出于某种改善性