swot案例分析康佳的低成本战略.docVIP

swot案例分析-康佳的低成本战略康佳的低成本战略 　　黄雁芳，宋克勤.管理学教程案例集.?上海：上海财经大学出版社，2001　第61页至第63页。 案　例 　　通过SWOT分析，康佳根据市场布局，利用品牌、融资、管理、营销等方面的优势，与内地彩电企业展开合作，利用其现有的厂房、设备，以达到降低成本费用、扩大经营规模、缩短运输距离、抢占区域市场的战略目的。即实行低成本扩张战略。 　　很多媒体把康佳与内地经营困难的国有彩电企业之间的合作，称作兼并收购，其实并不准确。作为民事法律行为的企业并购，一般意义上讲，是指一个企业通过参股或者直接出资等形式，取得其他企业的部分或全部产权，并使之失去法人资格或改变法人实体的一种企业经营投资策略。兼并和收购往往同时进行，所以又常常简称为“并购”。兼并的结果是被兼并企业失去法人资格，收购则是股权买卖行为，被收购企业并不失去法人资格，但也不产生新的企业法人。 　　而康佳的低成本扩张模式不同（见表7-1，以重庆康佳简称“重康”为例 ，重康注册资金4500万元。从股权结构方面看，深圳康佳以2700万元现金投入，占60股份；重庆无线电三厂以实物作价1800万元投入，占40股份。“重康”作为新成立的有限责任公司，即是深圳康佳的控股子公司，又是重庆无线电三厂的参股子公司。深圳康佳、重庆无线电三厂作为“重康”的股东，双方按股权比例推选董事组成董事会，依法享有投资收益、参与重大决策等权益。其他三家“分康”亦是这种模式，牡丹江康佳、陕西康佳、安徽康佳分别是深圳康佳与牡丹江电视机厂、陕西如意电器总公司、安徽滁州电视机厂的合资企业。四家企业均由深圳康佳控股，但并不存在谁兼并谁的问题。 　　在组织结构上，四个“分康”的总经理、财务负责人等均由深圳康佳派出。董事长由当地合作方担任，以便于协调新公司与老厂、当地政府之间的关系。在企业冠名上，均是“地名+康佳+电子（或实业）+有限公司”。深圳康佳在各“分康”推行自己的CISMI理念识别、BI行为识别、VI视觉识别、管理模式和价值观念，“分康”在计划、生产、销售等方面接受深圳康佳的指导和服务。 　　事实上，如果康佳选择整体兼并的方式，不仅救活不了当地电视机厂，反而容易被其巨额的债务和沉重的社会负担拖垮。选择合资方式，“新厂不理旧债”，产权清晰，责权明确，有利于轻装上阵，从而带活老厂。?表7-1　康佳低成本扩张情况? 单位：万元? 公司?成立时间?康佳投资（股权）?目标市场?员工人数?1999年收入?累计收入 ?累计利税? 杜康?1993.02?3600 （60％）?东北?1479 49551.8 330563.70? 20927.21? 陕康?1995.05?4170（60％）?西北?1221 32544.21? 316204.00? 12402.30? 安康?1997.05?6500（60％）?华东?2056? 58074.73 139012.88? 8061.11? 重康?1999.05?2700（60％）?西南?834 15756.18 15756.00 ?909.44? 总计???16970 5590 155926.9 2?01536.58? 42300.06 问题 1.?根据现在彩电行业的情况，你认为康佳做的SWOT分析是否准确？ 　　2.?康佳低成本战略是属于哪一层次的战略？你的根据是什么？ 　　3.?康佳是如何实施低成本战略的？请你分析成功的可能性。? 态势与 趋 势 任务与 目 标 机会与 问 题 分 析 方 法 观 察 方 法 内容 信息搜 集方法 方法 提出解决问题的方向 确定问题 分析问题 搜集信息 条件与 环 境 态势与 趋 势 任务与 目 标 机会与 问 题 分 析 方 法 观 察 方 法 内容 信息搜 集方法 方法 提出解决问题的方向 确定问题 分析问题 搜集信息