工程项目交付流程.docVIP

工程项目流程（交付环节） 责任方 内容 合格 工程主管及时在公司OA中上报完工（完成完工自检报告、竣工文件）； 工程主管及时上报验收申请； 工程主管及时将完工情况报给文员，进行项目信息汇总及相关文档备份 整改 工程督导在施工完成后，一方面进行全面的质量检查，对不合格项及时安排施工队进行整改；一方面对已安装的材料进行认真核对，跟踪站点剩余材料的退库（提供有效的数据） 及时发现现场检查中的不合格项目，及时通报，必要时组织施工队学习； 工程检查合格后，在客户同意情况下及时进行站点开通（核实光缆到位、是否具备开通条件） 工程督导 设计主管及时将审核通过的设计提交给工程部（需设计支撑）； 物业协调主管及时将协调ok的站点提交工程部（需协调支撑）； 工程主管接到工程施工通知后，联系协调人员，确定具体的进场时间及其他要求（施工时间、押金、用电）； 工程主管安排督导进行前期信息收集（设计图纸、进场时间、业主要求、施工队安排、时间要求、物料准备情况等）； 提交内部审批的相关资料，及时将施工进场信息通知监理公司； 工程督导负责现场，对工程安全、工程质量、工程进度全面负责； 工程督导在工程队进场时必须通知相应的监理，施工过程中应重点关注现场用电安全、人员安全、工程材料保管、现场卫生、隐蔽工程质量等； 不合格 工程主管、工程督导 不通过 文员 工程主管跟踪第三方验收计划，及时安排督导配合验收，对验收中发