第人力资源管理课件四章.docVIP

第四章 员工招聘与甄选 招聘：是企业采取一些科学的方法，寻找、吸引具备资格的人员到本企业任职，并从中选出合适的人员予以聘用的过程。 甄选：是“招”与“聘”的中间环节，人员甄选是指从应聘者的资格审查开始，经过用人部门与人力资源部门共同的初选、面试、测验、体检、个人资料核实，到人员录用的过程。 招聘与甄选的前提：人力资源计划、职务分析。 招聘与甄选是处于人力资源管理的“进、管、出”三个主要环节的“进口”上。关系重大，影响企业兴衰，影响企业知名度。 第一节 员工招聘概述 一、员工招聘的意义和策略性决定 招聘的意义 员工招聘的策略性决定 员工招聘意义 招聘工作关系到企业的生存和发展,在激烈竟争的环境中,沒有高素质的员工队伍和科学的人事安排,企业将面临被淘汰的后果. 招聘工作是确保员工队伍良好素质的基础。－个企业只有招聘到合格的人员,把合适的人安排到合适的岗位上,并在工作中注重员工队伍的培训和发展,才能确保员工队伍素质的不断提高. 员工招聘能使组织的知名度扩大。 招聘工作有利于劳动力合理的流动。 西蒙曾指出: 大量统计资料表明员工离职率最准确的指标是国家经济状况.工作充裕时员工流动比例就高,工作稀缺时员工流动率就低. 市场的竞争归根到底是人才的竞争,企业经营战略发展的各个阶段都必须有合格的人才作为支撑,而员工流动是当代企业面临的共性问题,因此,员工招聘工作是企业人力资源管理经常性的工作.